煤炭企业物资供应探讨
2016年5月27日 08:57 作者:谢永刚煤炭企业物资供应探讨
谢永刚
（开滦（集团）有限责任公司蔚州物资分公司 河北 张家口075700）
摘 要：在传统物流供应管理模式下，煤炭企业的物流管理效率低下，难以适应激烈的市场竞争环境。根据市场变化情况以及采购物资的价值情况，在供应链管理思想的基础上，煤炭企业的所购物资有战略性物资、重要物资、瓶颈物资、一般物资等几种主要分类。不同的物资需要不同的管理方针和不同的供货渠道。要重点加强与供应商的配合管理，建立良好的战略伙伴关系。
关键词：煤炭企业；物资分类；供应链管理；供应商管理；物资管理
1煤炭企业在物资采购中的物资管理战略
1.1认识煤炭企业在物资供应方面存在的不足和缺陷
煤炭企业大规模的生产方式决定了煤炭企业的物资数量庞大，采购过程繁琐、复杂；储备资金多的同时，服务质量差强人意；物资储备地点不够密集，过于分散；大多通过层层申报、汇总平衡的方式制定年度物资采购计划；传统物资采购与管理、控制大都来自人员的主观情感，缺乏科学严谨的管理方法。在这样的物资供应与管理模式下，很容易导致各种物资的数量和种类不符合要求、库存量水平不达标、库存成本大大提高等问题的发生。
1.2分析煤炭企业对采购物资的项目分类
庞大的煤炭物资采购市场涉及到土产材料、钢材、木材、煤矿专用设备、通用机械设备等各行各业，必须借助科学的物资分类方式以对供应商实施实效、动态的管理。物资供应市场的变化情况与煤炭企业物资的价值程度决定了煤炭食业采购物资有如下几种主要分类——战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资。
战略物资指的是输变电设备、煤矿专用设备、电缆、橡胶运输带等物资供应市场特别复杂、物资本身价值含量大、重要性高的物资。煤炭企业对战略物资的采购量是所有物资中采购量最大的，具有昂贵价值的战略物资对企业产品的质量有着直接的影响。
重要物资指的是价值大、重要性高，但与战略物资相比，来源相对较广、获得比较容易的物资。
瓶颈物资指的是例如机电设备配件、建材、涉及安全之类的物资本身重要性不是很突出，但是供货渠道比较紧张，供应市场相对复杂的物资。
一般物资指的是办公用品等物资本身价值含量低，重要性不突出，并且供应市场比较稳定，市场供应比较充足，对企业的产品生产几乎不构成威胁的物资。
1.3分析煤炭企业对不同物资以及供应商的不同管理方针
第一、建立战略合作伙伴关系 实现互利共赢
煤炭企业的长久、动态、持续发展，离不开物资应链中重点行业的支持、配合。必须要建立与可靠、稳定的供应商之间的战略合作伙伴关系，树立双方共同的、长期的战略目标，进行详尽严谨的市场调研和供求关系研究，实施高效的库存控制。
第二、加强库存管理 优化供应成本
在煤炭企业的物资采购中，很多关键的物资本身价值含量大，重要程度高，库存所需的成本较高，而供应市场相对稳定，市场供货比较充足。对这样的物资采用的管理战略则是，密切与供应商的合作关系，加强对物资的库存控制，降低库存量，减少供应商管理的资源和成本。
第三、灵活应对 具体情况具体分析
对提供瓶颈物资的供应商，必须坚持灵活分析的管理策略。有些供应商在该物资行业占据了明显的优势地位，我们就需积极主动的与之建立稳定可靠的合作关系；有些供应商所提供的物资质量存在问题，我们则需要加强与其的联系沟通，帮助其及时作出质量改进；有些供应商稳定性较低、采购时间长、双方之间距离遥远，我们则需要尽量避免这种物资供应，尽量寻找同等的物资替代供应商。
第四、精简程序 争取成本最小化
在煤炭企业中数量最多、种类最多的物资为一般物资。一般物资甚至能够占到企业全部采购种类的50%以上。对一般物资和供应商的的管理策略是精简程序，争取实现管理成本的最小化。我们可以借助经济批量等优化方式、信息化管理手段加强物资的库存管理，提高物资管理效率。
2煤炭企业在物资采购中对供应商的管理策略
2.1联盟战略合作供应商
煤炭企业要切实加强与数量少、采购任务重大、采购物资设计产品生产的安全与质量等战略供应商的合作，要坚决铲除评价不达合格、质量不过关的供应商，以净化采购环境。要利用现代化信息技术实现与战略合作供应商的信息共享与资源整合，建立信息、产品、组织激励约束制度，实现对库存的共同管理。
2.2支持重点供应商
要建立对重要供应商的评价指标体系，保证物资的产品质量，实施招标采购的方式，制定更多实惠的物资采购条件，强化重点供应商对煤炭企业的归属感和认同感。通过物资信息化管理手段和优惠合理的合作条件，吸引在评价指标体系中得分高的供应商在煤炭企业中建立物资超市。对物资超市实施动态、持续、科学管理，取缔不达标供应商的资格。
2.3优化一般供应商
在对采购量小、种类多样、消耗量巨大的煤矿工器具零配件的采购链条中应引入竞争机制，实施比价采购，建立价格激励和淘汰制度，按照优胜劣汰的基本生存原则，加快供应商队伍新陈代谢的速度，提高供应商的整体素质。
2.4改进或替代瓶颈供应商
要建立针对瓶颈供应商的供应商信息库，实施供应商或者物资产品的替代策略，寻找距离更近、质量更好、服务更优的的供应商或相应的替代产品，促进现有供应商提高技术水平，降低瓶颈现象。
参考文献：
[1]高泽霞．煤炭企业采购供应商管理初探[J]．煤炭经济研究，2006(2)．
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