创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展

创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展
|$YB&{;{ E0王占华 中国平煤神马集团平煤天安股份二矿
)~U9I ps6F0K0目前，煤炭市场形势严峻，库存增多，价格下滑，矿井受瓦
$jb nj,B5`~u0斯、水患、地温、矿压及产品结构调整等多方面的影响，安全生
m^i(C-IB2o8SRj0产困难增大、成本压力增加；同时矿井还存在着生产现场标准不中国论文网 G5i bS.L]
严、执行不力，管理粗放等问题，如何解决这些管理难题，成为中国论文网Q$W&DruE5_&AQ W!_t
煤炭企业发展突破的瓶径。
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c.j-T;S_0精细化管理作为一种先进的管理方法，通过对企业战略目标中国论文网 f:@y'\M7\(DY
分解、细化、落实，让企业的每一个环节充分发挥作用。煤炭企
-KS~0UIG0业要依靠精细化管理破解发展难题，平煤股份二矿作为平顶山地中国论文网s[9K'Dl*^4d
区最早投产的矿井，在矿井管理中结合矿井现状，找准关键问题、
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A0薄弱环节，深化精细管理，不断改进管理方法，优化管理流程，
.T{oy RcCY*s!a0规范现场操作，提高管理效率，提升矿井综合管理水平，形成了中国论文网gq)o6g0k
特色的“六化”（安全管理精细化、现场管理精细化、经营管控
*o6u L,@s0精细化、岗位标准精细化、学习创新精细化、行为规范精细化）
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L0精细管理。中国论文网a5L t6A)O c p L
一、安全管理精细化，夯实安全生产基础中国论文网B-gD ^6q"YV
“千里之堤，毁于蚁穴”，每一处细节都可能对煤矿构成大中国论文网$T;h t[C%`(C$Ro@-J
的安全隐患，安全生产是由无数“小事”、“细节”组成的，精
hc#xt~*R0细化管理对于条件复杂多变、灾害事故多发、经营管理粗放的煤
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g0矿企业尤为重要。二矿在安全管理工作中以集团安全管理“五个中国论文网*}ZV j9?~-Z+r
到位”为统领，规范“四个程序化”运作，形成了独具特色的安
3u z;^T~c0全文化。
/? G#s Cw iGi7h01.规范职工班前会程序化：班前会是搞好当班安全生产的“第
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v-GjZ }0一道关口”，是抓好安全生产最直接、最有效的手段之一。我们
}.N&Tp S#v/X-]:nwo _0经过长期摸索与实践，对班前会的召开进行规范，在程序上规定
+BD.jp ]A Ob \nE0了班前会由“班前点名、齐唱矿歌、诵读理念、员工讲评、干部
$D `#e,@[8r0kF Vh2N5D0点评、布置工作、安全宣誓、整队上岗”八项内容组成，使班前
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b$[RD0会有了实际内容，该管理法使班前会成为职工接受安全教育，预
$Kb(x,mKj Jh1x0防安全事故的有效阵地，起到了事半功倍的良好效果，在集团内
5M!jzU.OP0部得到推广。
(BR/F!th&a02.规范职工入井程序化：职工入井行为是否规范、秩序是否中国论文网'}/hX.gw
良好，是反映职工素质高低和矿井精细化管理程度的直接体现。中国论文网Wd'q:Iw$Cc/\
二矿职工入井程序化管理由排队领灯、整队集合、清点人数、信中国论文网} L;{"D'A:Wa:fb{
息汇报、安全确认、考勤确认、列队验身、列队入井八个程序组
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a(InCP0成，通过列队入井程序，强调干部跟班带班与职工同上同下，有
O'x}$b$mOb:A0力地促进了干部作风转变。中国论文网G/w XI,Hv
3.规范岗位交接程序化：交接班时间是煤矿安全管理的薄弱
Sjz_4mi h0环节。为切实加强交接班期间的安全管理，我们推行岗位交接班
\$i7ZM%S)S;Z?0程序化管理，规定了交接班六大程序，以严格落实“一必须、七中国论文网$n6} }`4i3I*`%g ~
不交接”制度为保证，相互监督、相互制约，把事故隐患消灭在
'y~t8]L3v0萌芽状态，确保安全生产。交接班程序化管理使安全生产重点时中国论文网Eku(M hOz:vw
段和薄弱环节得到了有效的监督和控制，杜绝了推诿和扯皮现象
eV!y z)@UQ o0的发生。中国论文网q*zI.TM
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二、现场管理精细化，提高工作执行力中国论文网,Jb d@b8xe
搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，现场管理干部承中国论文网Js2Ak-U@ K+P:m%H&Dyi
担着现场管理和过程控制的重任，需要依靠有效的现场管理和强中国论文网4W,dsm'P!h
有力的执行。二矿从扭转管理人员的认识入手，紧紧围绕矿井安中国论文网^5m&GX?'K4_*k
全生产建设，形成了走动巡查和安全考核程序化管理，即挂牌入中国论文网g n4U
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井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、信息处理、落实责任、输中国论文网p5| mx,I~5S
入档案、信息共享、网上查询、严格考核十个程序，做到管理人
2r6JuDt7h0员走动巡查时间不间断、区域全覆盖、交接无空档、过程全控制，
]w(u"^:}n0实现了走动巡查循环闭合管理，减少了事故隐患，控制了各类安
zGU}i*K0全事故发生。
&rT,X#?SnS p%y0三、经营管控精细化，提升管理效率效益
Z2S KCx#h.c.{0有效的经营管控是确保企业目标的实现的重要保证。二矿从
J&UIa,_ Q~3f0完善全员约束和激励机制入手，通过精细化的考核，促进措施高
&l)L)\zT8hf0D0效落地，构筑绩效管控闭合循环。我们的绩效管控闭合循环主要
~;B yX"p#UEo1RF0体现为“两评一考一公开“，“两评”即管理人员“四位一体”
+w\%].z)mi`0考评，基层单位“四位一体”考评；“一考”即职工日清卡考核，
I"a:KZ(@ t0由职工行为六规范组成；“一公开”即单项考核最好最差单位（部
K&OcP+Y1J6U0门）公开，由安全、煤质、机电、一通三防等十四个单项考核项中国论文网$J,_ ~$b J3u3ZLc
目组成。两个“四位一体”管理模式，实行日常检查、月度考核
c{:~0W b6O)f6}J0与季度检查评比相结合的办法，更加注重过程管理和管理流程，中国论文网G-m:DI(w$e#}
考核结果与管理人员、区队工资挂钩，增强了管理人员的责任意中国论文网IN:P,C7R4B
识，促进了管理升级。职工日清卡考核在推行中不断的调标、定中国论文网 o
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标、贯标，并将职工上岗档案、学习培训、文明行为等多项实用中国论文网ZX
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性指标纳入到考核范围之内，既重管理结果又重管理过程，突出
,O9[(uDl!X,A0q6ls0日清日结，实现了“收入考核定”。单项考核最好最差单位（部
d3Azm1t2[8v o0门）公开是每月考核一次，月底奖罚兑现并在公示栏中公示，不中国论文网\J&UA jqE)X7L!n#X
但体现了考核的公平、公正性，更充分发挥日常管理的激励作用。
Tz4Lq.Syk0四、岗位标准精细化，提高工作质量中国论文网mIC]Cz
明确的岗位职责和工作流程是企业实施精细化管理的基础。中国论文网'K"g+u\t1f'z
为全面提高各岗位职工工作效率和工作质量，矿井实施岗位精细
i~'?FTF{*vG0化管理，实现岗位管理健康发展和互助协作的良性互动，其主要中国论文网*w%~
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特色一是责任明晰化，详细制定各岗位说明书和岗位责任制，明
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tL0确了业务范围和岗位职责，使职工清晰地了解自己该做什么、做
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Y!H'vu{0到什么程度；二是工作标准化，结合日常工作实际，对岗位工作
1o!sg]!l!^)cZ1m0步骤进行了细分，使职工明白自己应该如何做；三是运行透明化，中国论文网#ySj4h`H;S%_
制作各岗位工作流程图，随时接受职工群众的监督；四是流程闭

Y4E yLU}h sY0环化，流程设计考虑了整个工作进程，标明了各项操作的工作接中国论文网G_ B'vB']*{"n
口，使整个工作前后衔接紧密，有效地提高工作效率；五是考核
G8z"GP!W(`:B7M7@0信信息化，建立科学的岗位评价体系和信息化的核算体系，按工
Lf-EMGt0序进行考核打分，提供准确、实时考核结果。中国论文网Lm
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五、学习创新精细化，提高全员素质
u4R@IS!O1Fd"v%t9]0企业在创新中发展，个人在学习中进步。二矿坚定不移地抓
,nHi&~/K#do'gj0好学习型企业创建工作，以“坚持一个理念、搭建三个平台、健
Do,F:k8lz:M9z0全一个网络”为工作重点，不断提高全员理论素质、技术水平和
Voq9U)_/_]0创新意识，增强了矿井凝聚力、创造力和战斗力。
a/t*f8X.^7Il3O!e.kqi0六、行为规范精细化，打造文明和谐矿区
P(_.z,W l9aRe0无以规矩，不成方圆。近年来，二矿以推进准军事化管理为中国论文网t,M-M B5? YmWUd
载体，逐步规范员工日常行为，不断提升职工队伍的整体文明素中国论文网-dH7a1H;s2J I*\
养和执行力，营造和谐有序的人文环境，塑造良好的企业形象。
8LIQ4{8@iI0我们准军事化管理的特色主要是突出一个“严”字，着眼一个“细”中国论文网jx]
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字，坚持一个“实”字。结合矿井实际情况，从着装、行走、接
1q\UQ} jL.Js0待、住宿等十个方面制定了《准军事化管理考核细则》（简称“十
#Y \$Ux/Z4~0规范”），内容详细、标准清晰。
]2|Q$iJ wF1\2q0作者简介：中国论文网1|7r_qkk3Q
王占华，女，1978年10月11日，汉，河南省睢县，政工师，中国论文网.z ~0n#MJ x7c;?2f"[7Ic
本科。研究方向：思想政治。所属行业：煤炭工业。