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  • 创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展

    2014年3月13日 16:07 作者:王占华
    创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展
    ez5FjXA r0王占华 中国平煤神马集团平煤天安股份二矿
    'a#B5R#e5B@ s0目前,煤炭市场形势严峻,库存增多,价格下滑,矿井受瓦中国论文网*UZ!s*l1w"t$L?\
    斯、水患、地温、矿压及产品结构调整等多方面的影响,安全生中国论文网oG8}5?`nU/X
    产困难增大、成本压力增加;同时矿井还存在着生产现场标准不
    %g7B bZ,x H5@)B e0严、执行不力,管理粗放等问题,如何解决这些管理难题,成为中国论文网9os1N$a6_.v9V
    煤炭企业发展突破的瓶径。中国论文网1txMUj Kb&TM"\8yX Xs
    精细化管理作为一种先进的管理方法,通过对企业战略目标
    "O[)pU0Qg/r1t0分解、细化、落实,让企业的每一个环节充分发挥作用。煤炭企中国论文网4Ba+_-wU*Q%JRFB'U
    业要依靠精细化管理破解发展难题,平煤股份二矿作为平顶山地
    ^3l.? |hw,~6i f0区最早投产的矿井,在矿井管理中结合矿井现状,找准关键问题、中国论文网/Z-i~2Y2mxv8R
    薄弱环节,深化精细管理,不断改进管理方法,优化管理流程,
    e ynH_0规范现场操作,提高管理效率,提升矿井综合管理水平,形成了
    k([ T6PxO;Nlv0特色的“六化”(安全管理精细化、现场管理精细化、经营管控中国论文网&gC0Up#t:Z d
    精细化、岗位标准精细化、学习创新精细化、行为规范精细化)
    &U%Xs'`oI#dK0精细管理。
    W l O \o0一、安全管理精细化,夯实安全生产基础中国论文网y$f.L$h?)E[~_
    “千里之堤,毁于蚁穴”,每一处细节都可能对煤矿构成大中国论文网's W&@;{k4ikts[
    的安全隐患,安全生产是由无数“小事”、“细节”组成的,精
    :ZM {8z3Qc&X ~0细化管理对于条件复杂多变、灾害事故多发、经营管理粗放的煤中国论文网C:S%t&B g*c1A
    矿企业尤为重要。二矿在安全管理工作中以集团安全管理“五个
    [cOy?$}2PK9w0到位”为统领,规范“四个程序化”运作,形成了独具特色的安中国论文网2l _7~1i#gUC
    全文化。中国论文网[l.C\n1t:r Z
    1.规范职工班前会程序化:班前会是搞好当班安全生产的“第中国论文网YO'[.E@'A$Pfql
    一道关口”,是抓好安全生产最直接、最有效的手段之一。我们中国论文网^xW;p)W p;p
    经过长期摸索与实践,对班前会的召开进行规范,在程序上规定中国论文网)pC zWMI!OZ
    了班前会由“班前点名、齐唱矿歌、诵读理念、员工讲评、干部
    d%Y"?x)M%W,^T8p"Q0点评、布置工作、安全宣誓、整队上岗”八项内容组成,使班前
    x-o.t#UB0会有了实际内容,该管理法使班前会成为职工接受安全教育,预中国论文网Q&a|,u^3h,J3z
    防安全事故的有效阵地,起到了事半功倍的良好效果,在集团内
    {$l|W2[0部得到推广。中国论文网 U U_t3ri
    2.规范职工入井程序化:职工入井行为是否规范、秩序是否
    rmly2B-R9R0良好,是反映职工素质高低和矿井精细化管理程度的直接体现。中国论文网{ ^L3g j"@
    二矿职工入井程序化管理由排队领灯、整队集合、清点人数、信
    3DM/O2GTm,t0息汇报、安全确认、考勤确认、列队验身、列队入井八个程序组中国论文网SF/PE#Q7F
    成,通过列队入井程序,强调干部跟班带班与职工同上同下,有中国论文网!@\)Q1M vQ!_
    力地促进了干部作风转变。中国论文网t9KN h(}%Q(O
    3.规范岗位交接程序化:交接班时间是煤矿安全管理的薄弱中国论文网 |.f8gc9w5J W^!so~
    环节。为切实加强交接班期间的安全管理,我们推行岗位交接班中国论文网J AB)f*w0p!b7b
    程序化管理,规定了交接班六大程序,以严格落实“一必须、七
    jU:A7Y6P| e6]!R0不交接”制度为保证,相互监督、相互制约,把事故隐患消灭在
    q#i Ls PtTnC:p0萌芽状态,确保安全生产。交接班程序化管理使安全生产重点时
    .u0HU;_3fg`,l_e0段和薄弱环节得到了有效的监督和控制,杜绝了推诿和扯皮现象中国论文网C6mh!T#QD7g
    的发生。
    V#?(f'^)dE9aj |0二、现场管理精细化,提高工作执行力
    n.wRwO B `p0搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键,现场管理干部承
    `d4K9R-|eg0担着现场管理和过程控制的重任,需要依靠有效的现场管理和强中国论文网n4~PMb!T
    有力的执行。二矿从扭转管理人员的认识入手,紧紧围绕矿井安
    '}~zy"N0]6h0全生产建设,形成了走动巡查和安全考核程序化管理,即挂牌入
    SF)B l;mrr&QN0井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、信息处理、落实责任、输中国论文网"bImajE
    入档案、信息共享、网上查询、严格考核十个程序,做到管理人中国论文网,mQ _S#n4e
    员走动巡查时间不间断、区域全覆盖、交接无空档、过程全控制,
    ,jhve;[;G@8G qn0实现了走动巡查循环闭合管理,减少了事故隐患,控制了各类安
    SM N$|+R n1|0全事故发生。中国论文网 dB B\o h
    三、经营管控精细化,提升管理效率效益中国论文网2R&Tk0hj5jVmY0X
    有效的经营管控是确保企业目标的实现的重要保证。二矿从
    Fo)ICQP|.td"?q+w0完善全员约束和激励机制入手,通过精细化的考核,促进措施高
    3x%dct$]'@0效落地,构筑绩效管控闭合循环。我们的绩效管控闭合循环主要中国论文网6y,q.va`*eL;Z
    体现为“两评一考一公开“,“两评”即管理人员“四位一体”中国论文网T'N1as;G h1|
    考评,基层单位“四位一体”考评;“一考”即职工日清卡考核,
    u_(o(W CQ.v"t0由职工行为六规范组成;“一公开”即单项考核最好最差单位(部
    4E` P va2B\Z@0门)公开,由安全、煤质、机电、一通三防等十四个单项考核项中国论文网HK{"Af5y"q0B"v2p
    目组成。两个“四位一体”管理模式,实行日常检查、月度考核
    +{(`0tSqM0与季度检查评比相结合的办法,更加注重过程管理和管理流程,
    8q:w5kp#uq0考核结果与管理人员、区队工资挂钩,增强了管理人员的责任意中国论文网v$\-OND#|hT8N$L
    识,促进了管理升级。职工日清卡考核在推行中不断的调标、定中国论文网]f-geW.R7F#Mhh
    标、贯标,并将职工上岗档案、学习培训、文明行为等多项实用
    f?1_3@LH+X0frBX0性指标纳入到考核范围之内,既重管理结果又重管理过程,突出中国论文网;q}h4gv*E
    日清日结,实现了“收入考核定”。单项考核最好最差单位(部中国论文网 Wu M]?(j`j|R
    门)公开是每月考核一次,月底奖罚兑现并在公示栏中公示,不中国论文网7kB&r+b;LF{y
    但体现了考核的公平、公正性,更充分发挥日常管理的激励作用。中国论文网SFT9Vi,Z5q-d8X
    四、岗位标准精细化,提高工作质量中国论文网0rfw)cU^
    明确的岗位职责和工作流程是企业实施精细化管理的基础。
    Dr8UO/z}/f Ssy0为全面提高各岗位职工工作效率和工作质量,矿井实施岗位精细
    8n0J1G$U`Y9U0化管理,实现岗位管理健康发展和互助协作的良性互动,其主要中国论文网5e \rSyS7E Hx;H"{r
    特色一是责任明晰化,详细制定各岗位说明书和岗位责任制,明
    Xd6hp/Dk]F0确了业务范围和岗位职责,使职工清晰地了解自己该做什么、做中国论文网a@ I1zQR(D
    到什么程度;二是工作标准化,结合日常工作实际,对岗位工作中国论文网[T@y s7A f~
    步骤进行了细分,使职工明白自己应该如何做;三是运行透明化,中国论文网 w$O!T3E7`2OQM9]
    制作各岗位工作流程图,随时接受职工群众的监督;四是流程闭
    AcP&{hH0环化,流程设计考虑了整个工作进程,标明了各项操作的工作接
    F/v,W!JO.o.`w(_0口,使整个工作前后衔接紧密,有效地提高工作效率;五是考核中国论文网/c2o^^-?2t~r
    信信息化,建立科学的岗位评价体系和信息化的核算体系,按工
    %dS?T fG{3^0序进行考核打分,提供准确、实时考核结果。
    ]0dZ&@ h5H,W#Y9a0五、学习创新精细化,提高全员素质中国论文网:O+ULE3_vG3c
    企业在创新中发展,个人在学习中进步。二矿坚定不移地抓中国论文网I:]Bx| IP6A
    好学习型企业创建工作,以“坚持一个理念、搭建三个平台、健中国论文网;I9h.F U DJz \1X
    全一个网络”为工作重点,不断提高全员理论素质、技术水平和
    3b+^0]fWwBIm0创新意识,增强了矿井凝聚力、创造力和战斗力。中国论文网 q c/y3L_ |.Q/Y
    六、行为规范精细化,打造文明和谐矿区中国论文网"e%f7yGhJ,i9P
    无以规矩,不成方圆。近年来,二矿以推进准军事化管理为中国论文网;sG%hZD
    载体,逐步规范员工日常行为,不断提升职工队伍的整体文明素
    i1u$Q)W7E,iA9~0养和执行力,营造和谐有序的人文环境,塑造良好的企业形象。中国论文网8c4}%ei Z[F8y,s
    我们准军事化管理的特色主要是突出一个“严”字,着眼一个“细”
    JJy+}o]0字,坚持一个“实”字。结合矿井实际情况,从着装、行走、接中国论文网M's p$m.hGw
    待、住宿等十个方面制定了《准军事化管理考核细则》(简称“十
    1[/H.y_L b0规范”),内容详细、标准清晰。中国论文网E)`J.j r*J1dd$H
    作者简介:
    l c/Y7Qx&T0王占华,女,1978年10月11日,汉,河南省睢县,政工师,
    Wd!v2p$~/g0本科。研究方向:思想政治。所属行业:煤炭工业。
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