创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展

创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展中国论文网 mJ#m\{
王占华 中国平煤神马集团平煤天安股份二矿
^.EH,ht#v/Z[0目前，煤炭市场形势严峻，库存增多，价格下滑，矿井受瓦中国论文网W$l9RYG
斯、水患、地温、矿压及产品结构调整等多方面的影响，安全生
\!k'N3@;nf E0产困难增大、成本压力增加；同时矿井还存在着生产现场标准不
`1},RPp+]5U7]1`+~0严、执行不力，管理粗放等问题，如何解决这些管理难题，成为中国论文网WsW7XLc_
煤炭企业发展突破的瓶径。
U4~iBeB2y-X'Pj0精细化管理作为一种先进的管理方法，通过对企业战略目标
[f(o;w"\9x'fL0分解、细化、落实，让企业的每一个环节充分发挥作用。煤炭企中国论文网~`6|}&W(Y
业要依靠精细化管理破解发展难题，平煤股份二矿作为平顶山地
(I%M~Ky@t?0区最早投产的矿井，在矿井管理中结合矿井现状，找准关键问题、
6X!fB u;H-{8Lc0薄弱环节，深化精细管理，不断改进管理方法，优化管理流程，
L#lOh"QE0规范现场操作，提高管理效率，提升矿井综合管理水平，形成了
6x V,}md6WG0特色的“六化”（安全管理精细化、现场管理精细化、经营管控
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u5m0精细化、岗位标准精细化、学习创新精细化、行为规范精细化）中国论文网koaUQ6^
精细管理。中国论文网ij,t1e#pPOC5E
一、安全管理精细化，夯实安全生产基础
G8S1vL2}^Q0“千里之堤，毁于蚁穴”，每一处细节都可能对煤矿构成大中国论文网Ae(Zv"N'n B
的安全隐患，安全生产是由无数“小事”、“细节”组成的，精
.f%n_[U`0细化管理对于条件复杂多变、灾害事故多发、经营管理粗放的煤中国论文网6g&W(O$mKE
矿企业尤为重要。二矿在安全管理工作中以集团安全管理“五个中国论文网{~%i%N:a!G j
到位”为统领，规范“四个程序化”运作，形成了独具特色的安中国论文网P-h5E&~g6Gq0~9F
全文化。
H!@3n }8q:H/?01.规范职工班前会程序化：班前会是搞好当班安全生产的“第
j-a(@7wp+m0一道关口”，是抓好安全生产最直接、最有效的手段之一。我们中国论文网s4P.qf:[vHZ W
经过长期摸索与实践，对班前会的召开进行规范，在程序上规定
i b?'o{7|N0了班前会由“班前点名、齐唱矿歌、诵读理念、员工讲评、干部中国论文网.g!u&li Uz~$If
点评、布置工作、安全宣誓、整队上岗”八项内容组成，使班前中国论文网!{$_#Bs_\j
会有了实际内容，该管理法使班前会成为职工接受安全教育，预
S0y$N:T] ]o&J:mU0防安全事故的有效阵地，起到了事半功倍的良好效果，在集团内中国论文网T8P,i9w'|
部得到推广。中国论文网7j]k9OX
2.规范职工入井程序化：职工入井行为是否规范、秩序是否
Nd0h*E1[o([0良好，是反映职工素质高低和矿井精细化管理程度的直接体现。中国论文网,w"]p
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二矿职工入井程序化管理由排队领灯、整队集合、清点人数、信
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oXJE0息汇报、安全确认、考勤确认、列队验身、列队入井八个程序组
5e?U a8p+s$}$l0成，通过列队入井程序，强调干部跟班带班与职工同上同下，有
8FX#L]U5Tn0力地促进了干部作风转变。
+}H'vlol-h4gi03.规范岗位交接程序化：交接班时间是煤矿安全管理的薄弱

d1Yv2@ Ik E m0环节。为切实加强交接班期间的安全管理，我们推行岗位交接班
@P%JS-}6v)\(S0程序化管理，规定了交接班六大程序，以严格落实“一必须、七
$]!j'V%}q.mTO0不交接”制度为保证，相互监督、相互制约，把事故隐患消灭在中国论文网7@%@&q?Cy.|R-\
萌芽状态，确保安全生产。交接班程序化管理使安全生产重点时中国论文网O a,bH7IuJ~
段和薄弱环节得到了有效的监督和控制，杜绝了推诿和扯皮现象
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j0的发生。
A W\r&sc1j2}%e/w5{0二、现场管理精细化，提高工作执行力
9UJ&~]6w} [0搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，现场管理干部承
k9|!\1l#C3M)C0担着现场管理和过程控制的重任，需要依靠有效的现场管理和强
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YOM#z0有力的执行。二矿从扭转管理人员的认识入手，紧紧围绕矿井安中国论文网 V Q Z(y(r
全生产建设，形成了走动巡查和安全考核程序化管理，即挂牌入
fz!|3zmqJ0井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、信息处理、落实责任、输中国论文网3v!Bd*O&hE%Nv7|g
入档案、信息共享、网上查询、严格考核十个程序，做到管理人中国论文网X-s;e?9UJ
员走动巡查时间不间断、区域全覆盖、交接无空档、过程全控制，中国论文网w/FUGZ.qi ND6V
实现了走动巡查循环闭合管理，减少了事故隐患，控制了各类安
+ob'G#Nk+OIm)Bom0全事故发生。
/K-e4iY]:n0三、经营管控精细化，提升管理效率效益中国论文网d5N\/lZ8Y;n
有效的经营管控是确保企业目标的实现的重要保证。二矿从中国论文网1e,`*F
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完善全员约束和激励机制入手，通过精细化的考核，促进措施高中国论文网.Z2yUr p9Y!_Nq5Hp
效落地，构筑绩效管控闭合循环。我们的绩效管控闭合循环主要中国论文网 lk%EJh1Ny&TK
体现为“两评一考一公开“，“两评”即管理人员“四位一体”中国论文网d|i5JI^,r5R
考评，基层单位“四位一体”考评；“一考”即职工日清卡考核，中国论文网 ~RZ
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由职工行为六规范组成；“一公开”即单项考核最好最差单位（部
8h _0S3X&wmtO0门）公开，由安全、煤质、机电、一通三防等十四个单项考核项
1Ni2ymfzc*g,s0目组成。两个“四位一体”管理模式，实行日常检查、月度考核中国论文网O:Zz
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与季度检查评比相结合的办法，更加注重过程管理和管理流程，中国论文网1bCpV3Bxq l)G'C1_
考核结果与管理人员、区队工资挂钩，增强了管理人员的责任意
@9B#T\4?~0识，促进了管理升级。职工日清卡考核在推行中不断的调标、定中国论文网A0K?5Bsh%@"H(`\.S
标、贯标，并将职工上岗档案、学习培训、文明行为等多项实用
*}R,H:d?l%A0D"s"h,^,nhC0性指标纳入到考核范围之内，既重管理结果又重管理过程，突出中国论文网;Zw0m2E P G
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日清日结，实现了“收入考核定”。单项考核最好最差单位（部
+F0z_!XXr$P{:^0门）公开是每月考核一次，月底奖罚兑现并在公示栏中公示，不中国论文网N'[*zx A'U3HJ
但体现了考核的公平、公正性，更充分发挥日常管理的激励作用。
qq%[2Ua0四、岗位标准精细化，提高工作质量中国论文网Kh,_ EC1Z$X0D
明确的岗位职责和工作流程是企业实施精细化管理的基础。中国论文网5YNu!pf0@5`2Zs
为全面提高各岗位职工工作效率和工作质量，矿井实施岗位精细
7U4q;ek;L:i@3Q0化管理，实现岗位管理健康发展和互助协作的良性互动，其主要中国论文网-mH#VKz4{V
特色一是责任明晰化，详细制定各岗位说明书和岗位责任制，明中国论文网AF9ImWxEI
确了业务范围和岗位职责，使职工清晰地了解自己该做什么、做
*z9kV5{L p+m9e0到什么程度；二是工作标准化，结合日常工作实际，对岗位工作中国论文网 h;N8^7\iC
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步骤进行了细分，使职工明白自己应该如何做；三是运行透明化，
xCgNU0制作各岗位工作流程图，随时接受职工群众的监督；四是流程闭中国论文网u#Xm8_FD.o4S
环化，流程设计考虑了整个工作进程，标明了各项操作的工作接
:E4^nl-h\b,UB0口，使整个工作前后衔接紧密，有效地提高工作效率；五是考核中国论文网f{*Q$Q"gU:_
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信信息化，建立科学的岗位评价体系和信息化的核算体系，按工
'_A@EO-yP7y"q0序进行考核打分，提供准确、实时考核结果。
,PG"\2HK(y7L8ycV0五、学习创新精细化，提高全员素质
5C-n1uJ;TOw0企业在创新中发展，个人在学习中进步。二矿坚定不移地抓
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T0好学习型企业创建工作，以“坚持一个理念、搭建三个平台、健
0j}VuZ|BF0全一个网络”为工作重点，不断提高全员理论素质、技术水平和
1a*A)X?qej)tuq0创新意识，增强了矿井凝聚力、创造力和战斗力。中国论文网^0[V&GNJf`R
六、行为规范精细化，打造文明和谐矿区
*i8tYy0W8{m0无以规矩，不成方圆。近年来，二矿以推进准军事化管理为中国论文网
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载体，逐步规范员工日常行为，不断提升职工队伍的整体文明素
;}7~|6QLv s0养和执行力，营造和谐有序的人文环境，塑造良好的企业形象。
S*S&h0Nl(_/\ t0我们准军事化管理的特色主要是突出一个“严”字，着眼一个“细”
Rl6@W{ v'J0字，坚持一个“实”字。结合矿井实际情况，从着装、行走、接
P k9uq$LY0待、住宿等十个方面制定了《准军事化管理考核细则》（简称“十
&W? BkD0规范”），内容详细、标准清晰。中国论文网c$a X ~Xm,^S,Q
作者简介：中国论文网;Lj5b8gK
王占华，女，1978年10月11日，汉，河南省睢县，政工师，
i,r!b:Bb3{d0本科。研究方向：思想政治。所属行业：煤炭工业。