创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展
2014年3月13日 16:07 作者:王占华
创新全面精细化管理 推动矿井平安和谐发展中国论文网:zKP+e4aK4I
王占华 中国平煤神马集团平煤天安股份二矿
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u2OF0目前,煤炭市场形势严峻,库存增多,价格下滑,矿井受瓦中国论文网i;xl`Z9L t(O"E3Q
斯、水患、地温、矿压及产品结构调整等多方面的影响,安全生中国论文网tWM/?:\WKEb
产困难增大、成本压力增加;同时矿井还存在着生产现场标准不中国论文网1cJ8G8^MO
严、执行不力,管理粗放等问题,如何解决这些管理难题,成为中国论文网cdu r9?4xd
煤炭企业发展突破的瓶径。中国论文网Db-a `m(h{1t%DF
精细化管理作为一种先进的管理方法,通过对企业战略目标中国论文网}5k Z `w%wZT
分解、细化、落实,让企业的每一个环节充分发挥作用。煤炭企
0h6]8^8Av|b0业要依靠精细化管理破解发展难题,平煤股份二矿作为平顶山地
T T`E2o ~.}A0区最早投产的矿井,在矿井管理中结合矿井现状,找准关键问题、中国论文网2|B m%pa6K1Y/b
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薄弱环节,深化精细管理,不断改进管理方法,优化管理流程,
*R VX5I(r'h0规范现场操作,提高管理效率,提升矿井综合管理水平,形成了中国论文网}~'mO}%U
特色的“六化”(安全管理精细化、现场管理精细化、经营管控
}T Re9Y.kkH o;d;k0精细化、岗位标准精细化、学习创新精细化、行为规范精细化)
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~9e6Zt:uK0精细管理。
@_ `6uCS3]%[3o'G0一、安全管理精细化,夯实安全生产基础
J,|$D$]n0“千里之堤,毁于蚁穴”,每一处细节都可能对煤矿构成大
/y~R ]n0的安全隐患,安全生产是由无数“小事”、“细节”组成的,精中国论文网$MDk4? H"D,h
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细化管理对于条件复杂多变、灾害事故多发、经营管理粗放的煤中国论文网Mk([7]7Z1m)W
矿企业尤为重要。二矿在安全管理工作中以集团安全管理“五个
T Z I0W/Dc*{0到位”为统领,规范“四个程序化”运作,形成了独具特色的安中国论文网"QbJmW-g
全文化。中国论文网9SYjc;t&FpB7N }
1.规范职工班前会程序化:班前会是搞好当班安全生产的“第
A N,Q-P!t TQ-C0一道关口”,是抓好安全生产最直接、最有效的手段之一。我们
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oX7Y&}rp0经过长期摸索与实践,对班前会的召开进行规范,在程序上规定中国论文网[!BW7hj
了班前会由“班前点名、齐唱矿歌、诵读理念、员工讲评、干部中国论文网,`"znlmV
点评、布置工作、安全宣誓、整队上岗”八项内容组成,使班前
_/W+k W'@8c?f8g0会有了实际内容,该管理法使班前会成为职工接受安全教育,预中国论文网S%?l\MH
防安全事故的有效阵地,起到了事半功倍的良好效果,在集团内中国论文网+H7kK pu-d,kttJH'T
部得到推广。中国论文网v@c K Zd#k
2.规范职工入井程序化:职工入井行为是否规范、秩序是否
$_4Q_Lw!c:B!@mA3p0良好,是反映职工素质高低和矿井精细化管理程度的直接体现。
q3e%U,T~Wfb!rH6O0二矿职工入井程序化管理由排队领灯、整队集合、清点人数、信
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?D%{+\0息汇报、安全确认、考勤确认、列队验身、列队入井八个程序组中国论文网kB9sc(IN5\J
成,通过列队入井程序,强调干部跟班带班与职工同上同下,有
QU[fi(@9nG0c+Z0力地促进了干部作风转变。中国论文网6q v/P}
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3.规范岗位交接程序化:交接班时间是煤矿安全管理的薄弱中国论文网BMwGyPb
环节。为切实加强交接班期间的安全管理,我们推行岗位交接班
/o}g-Fn0程序化管理,规定了交接班六大程序,以严格落实“一必须、七中国论文网l;]c],XB2B qD}
不交接”制度为保证,相互监督、相互制约,把事故隐患消灭在中国论文网4Uu Yy Z-Y.B`9YU
萌芽状态,确保安全生产。交接班程序化管理使安全生产重点时中国论文网)wA$Zu
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段和薄弱环节得到了有效的监督和控制,杜绝了推诿和扯皮现象中国论文网 t(b:gH]F$W{
的发生。
2nkQ+Lb0二、现场管理精细化,提高工作执行力
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JtqL0搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键,现场管理干部承
~R3I!C8V^Q0担着现场管理和过程控制的重任,需要依靠有效的现场管理和强
#TS'U+|~!b0有力的执行。二矿从扭转管理人员的认识入手,紧紧围绕矿井安
(a'{uaK{4]/dV#e N0全生产建设,形成了走动巡查和安全考核程序化管理,即挂牌入中国论文网-B x*f-O&NE+yx
井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、信息处理、落实责任、输
a*he%mQ km3V{C0入档案、信息共享、网上查询、严格考核十个程序,做到管理人中国论文网n,xw Y&T-Y2B
员走动巡查时间不间断、区域全覆盖、交接无空档、过程全控制,
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jN#e s*_0实现了走动巡查循环闭合管理,减少了事故隐患,控制了各类安中国论文网.`7_)H'n(}D+S@r
全事故发生。中国论文网
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三、经营管控精细化,提升管理效率效益中国论文网+KERd
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有效的经营管控是确保企业目标的实现的重要保证。二矿从中国论文网r/A#l7IjST;R
完善全员约束和激励机制入手,通过精细化的考核,促进措施高中国论文网8X,A9c
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效落地,构筑绩效管控闭合循环。我们的绩效管控闭合循环主要
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x*LT0体现为“两评一考一公开“,“两评”即管理人员“四位一体”中国论文网r {b2S'Op7t)AC
考评,基层单位“四位一体”考评;“一考”即职工日清卡考核,中国论文网U*_HH)uS
由职工行为六规范组成;“一公开”即单项考核最好最差单位(部
_)I!awe]T6P0门)公开,由安全、煤质、机电、一通三防等十四个单项考核项中国论文网j8cYGk"^2Ta5JU
目组成。两个“四位一体”管理模式,实行日常检查、月度考核中国论文网9o1F+Nzkt2x
与季度检查评比相结合的办法,更加注重过程管理和管理流程,
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{XoI0考核结果与管理人员、区队工资挂钩,增强了管理人员的责任意
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_3BCZ k0A0识,促进了管理升级。职工日清卡考核在推行中不断的调标、定中国论文网9Pi%^;bf
标、贯标,并将职工上岗档案、学习培训、文明行为等多项实用
R:LVJ%f8n{0性指标纳入到考核范围之内,既重管理结果又重管理过程,突出
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W5{-Y+Z}3r0日清日结,实现了“收入考核定”。单项考核最好最差单位(部
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e0R9Esb0门)公开是每月考核一次,月底奖罚兑现并在公示栏中公示,不中国论文网 ^]heI0Xi@ _
但体现了考核的公平、公正性,更充分发挥日常管理的激励作用。
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t,{r0四、岗位标准精细化,提高工作质量中国论文网&U!|)Ou/[-XLr#@
明确的岗位职责和工作流程是企业实施精细化管理的基础。
H8N5Fc#AFq0为全面提高各岗位职工工作效率和工作质量,矿井实施岗位精细中国论文网 W`
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化管理,实现岗位管理健康发展和互助协作的良性互动,其主要
|)O4S A2p'y7Pn0特色一是责任明晰化,详细制定各岗位说明书和岗位责任制,明
zJ}Ns6K5V9b3i0确了业务范围和岗位职责,使职工清晰地了解自己该做什么、做中国论文网)g B7st/yZ*V'A/~8a
到什么程度;二是工作标准化,结合日常工作实际,对岗位工作
m8NoL wR0步骤进行了细分,使职工明白自己应该如何做;三是运行透明化,
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Q6Mj0制作各岗位工作流程图,随时接受职工群众的监督;四是流程闭
*e,Mh+A$]0环化,流程设计考虑了整个工作进程,标明了各项操作的工作接
gXsb W ?W1?0口,使整个工作前后衔接紧密,有效地提高工作效率;五是考核
r5?xYd3K0j a!O:Py0信信息化,建立科学的岗位评价体系和信息化的核算体系,按工中国论文网}LfE2`
序进行考核打分,提供准确、实时考核结果。中国论文网cz7}jD;X-Q4t0CWV.p
五、学习创新精细化,提高全员素质
%S"C0\8b6\'v6V^0企业在创新中发展,个人在学习中进步。二矿坚定不移地抓中国论文网]bAbC[#[ ?D
好学习型企业创建工作,以“坚持一个理念、搭建三个平台、健中国论文网*FYi'rG+_6v
全一个网络”为工作重点,不断提高全员理论素质、技术水平和
wHV/ai-^%Ms0创新意识,增强了矿井凝聚力、创造力和战斗力。中国论文网$n[Pq,D:TFr
六、行为规范精细化,打造文明和谐矿区中国论文网/S#T8~p5qoD9l
无以规矩,不成方圆。近年来,二矿以推进准军事化管理为
fnbcJ0载体,逐步规范员工日常行为,不断提升职工队伍的整体文明素
9YWJ` e)X6`0养和执行力,营造和谐有序的人文环境,塑造良好的企业形象。中国论文网M&A6b{xj@1q
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我们准军事化管理的特色主要是突出一个“严”字,着眼一个“细”
2mti(K"rC4d0字,坚持一个“实”字。结合矿井实际情况,从着装、行走、接
){ R4vVFM*j0待、住宿等十个方面制定了《准军事化管理考核细则》(简称“十
ti5c+@ iRgt#N$js0规范”),内容详细、标准清晰。
|h8oHc#tId&G(E0作者简介:中国论文网mWarDYx
王占华,女,1978年10月11日,汉,河南省睢县,政工师,中国论文网+F8_7C@KYl&@
本科。研究方向:思想政治。所属行业:煤炭工业。