加强房地产项目管理的重要性分析

加强房地产项目管理的重要性分析

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丁楠

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济南高新区工程质量与安全监督站 山东济南 250101

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摘要：房地产项目管理是项目建设中的重要组成部分，房地产项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标。这需要积极采用科学的方法优化管理，中国论文网`B:o:~ t

在房地产项目规划前做好充分的调研，不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度。只有做好房地产优质高效管理工作，才能提高建筑的质量，延长中国论文网MC UF8AS:a0s

建筑的使用寿命，促进房地产行业的健康发展。

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关键词：房地产项目 管理作用 存在问题 管理措施中国论文网9a-j*m6Lp)V

前言：随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。中国论文网
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只有建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，通过挖掘潜中国论文网)eE\Tp {.J

力提高项目管理水平，不断开拓创新，使得建设工程项目管理日益系统化、

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科学化。才能使房地产企业得以生存和发展，使工程的利益达到最大化，

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最终实现项目预期效果目标。中国论文网D qL"|;VhdC

一、房地产项目管理的作用中国论文网Pmz#c%f0[3r

1.1 项目成本管理

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加强房地产成本管理能够确保项目开发取得圆满成功。成本能够直接中国论文网8r"mi2@-gY;]Fwh

影响企业开发商的经济利益，项目成本管理主要就是控制房地产项目的工中国论文网5p*jfX)f

程造价，不仅能够提高房地产企业的资金运用效率，而且能够不断提高企中国论文网wS7Y_uTf

业的经济效益，使房地产企业能够获得较好的市场地位。中国论文网GSO4\Z]F1k,[(E

1.2 项目质量管理

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在房地产企业的发展过程中，房地产开发项目的质量能够对业主今后

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的生活质量产生直接的影响，工程质量不仅影响到工程的销售情况，而且中国论文网/~&Z3pk4qf(VdJ

在很大程度上影响了开发商的声誉。如果项目工程在质量管理方面存在问中国论文网:yh|};A

题，会影响到正常的建设工期增加投资，将会直接影响房屋的销售情况，

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使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。

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1.3 项目进度管理中国论文网i{%B Q:FBs F:A~D
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建筑工程的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。在中国论文网#m ?ue7UJ}

建设施工的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接

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性的影响。如果房地产项目的进度较慢，就会延长施工工期增加总体的施中国论文网
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工成本，这些资金费用都会落实在建筑的销售价格上，就会影响房屋的销中国论文网R:xy(Be

售，进而影响房地产开发商的经济效益。因此，必须科学合理地进行项目

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进度管理，保证整个项目工程的顺利进行。中国论文网,| E8R#bEn

二、房地产项目管理中存在的问题

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2.1 房地产开发项目管理前期的准备不足中国论文网\La.~JQ mG2y

房地产开发项目应将客户的需要作为中心，但许多的房地产开发企业

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关注的焦点过多集中在开发的地段位置、以及商业环境方面。前期策划准

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备不足、方案不够详细，缺乏工程前期调研准备工作。技术资料掌握也不中国论文网$z.|2@`Eo?

是很充足，导致草率的进行开工，造成市场消费定位出现偏颇，由于在进

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行设计时没有充分的依据，项目计划不够详细具体，开发单位不能很好的

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了解和掌握城市相关信息，导致工程项目从设计到实施过程延长，无法进中国论文网%h]V? si

行项目管理的预测以及控制，必然会对项目决策造成影响。项目决策阶段

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的问题在项目实施中会造成项目管理的诸多困难。中国论文网#FQ@T*QW4|

2.2 成本管理存在的问题中国论文网3V0PW!uG
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成本管理控制是房地产开发项目中的重点，从项目决策阶段以及设计

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阶段，到房地产施工以及竣工阶段都涉及到工程造价。优化项目成本管理

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是关键，成本控制和质量控制都是开发项目中重点管理对象。在决策阶段，中国论文网 C#lv?B7Xk!E'A

如房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资

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比例肆意增加。房地产开发在设计阶段更多注重的是项目的功能以及外观，中国论文网-X!x\ku#hw

对项目成本考虑不够充分，没能透彻研究在设计阶段对项目方案的市场经中国论文网-uIW j6?TT1n

济性分析，导致耗时耗力，最终导致方案不具备实施的可行性。在招投标

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中压低投标报价，导致签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增中国论文网|ev-m%jz

加工程成本，影响房地产投资效益。中国论文网+}4^d3VYjH q\

2.3 质量管理存在的问题

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质量是房地产开发项目工程管理的核心，房地产开发企业的管理人员中国论文网5l2`)G#{4a/R`
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只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略了工程质量管理。由于不重视对质

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量的管理，项目的后续质量很难得到从始至终的保证。另外没有把工程质中国论文网h#xt K.Ild:t

量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，在工程完

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成后，还有可能出现验收的问题以及事后的质量管理问题，造成工程项目

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质量问题频发，无法保证工程的优质建设。

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3、提高房地产项目管理的措施

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3.1 房地产项目开发的规划管理

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规划管理作为房地产开发工程管理的第一阶段，应当结合市场的行情

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选择，开发的地理位置要具有商业价值。地段在整个房地产开发中占据非中国论文网#X2x!y;o]J

常重要的位置，房地产开发企业在开发前应当进行市场调查，对房地产开中国论文网$wQ!Tf D!y

发项目的地理位置进行合理的定位，了解消费者的具体需求，规划房地产

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建筑规模等级以及相应的需求量，合理规划建筑户型。开发企业应当积极

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和国家规划部门进行沟通，通过运用规划部门对于规划政策的了解及规划中国论文网/ZTyUl

知识，寻找政策保障。制定出能够实现最高效益的房地产开发的规划指标，

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进行房地产开发项目方案的设计竞标，在项目工程招标前做好建筑图纸的

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优化设计工作，尽量减少后期施工中的变更。中国论文网B2X e4|1ZZT6p{z^

3.2 房地产项目的合同管理中国论文网d5Rm:c @T]-ST

项目合同管理对于房地产项目开发来说有着重要的意义。合同管理涉中国论文网g5gYU-KH0^a

及到工程管理的全过程和各个方面，不仅为房地产项目顺利开发保驾护航,中国论文网i$W
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同时为降低企业风险、降低企业开发成本、监控项目开发状态等起到重要

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的作用。在房地产开发过程中，质量、成本以及进度的管理对于企业的经中国论文网']7ue0]&N

济效益的实现都具有决定性的作用，而实现这些管理内容都需要履行合同中国论文网@e1|@g']

来达到的。企业合同管理的一个很重要的作用就是创造经济效益，通过合

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同管理可以控制随意的决策,重合同、守信用是企业最重要的形象。不断加中国论文网aC.L2Wv-g9yY

强项目工程的合同管理， 是确保工程管理质量的重要的内容之一。

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3.3 房地产项目的质量管理中国论文网%T3L#_3|:f^k

工程质量合格是房地产企业对建筑的最低保证。应积极采用先进的工中国论文网.o*V-@4B(}

艺技术，科学合理安排施工进度，在工程的开发过程中应当在材料、人员、

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机械及施工等方面严格控制和管理，特别是对施工容易发生的技术问题要中国论文网qXC!d(\7T

制定详细的应急措施。应当做好基础配套设施，房屋的排水、暖通方面也中国论文网k'Y?,R;j3A

要保证畅通。对材料使用严格执行检验制度，严把质量关，全部材料符合中国论文网Ck d3S#x(]!F2V q

条件之后才能使用，并做好进货验证记录。试验员还要对使用中的材料进中国论文网0V:Q3E.C%^.x7F

行抽查，做好材料二次检验工作。另外，还应当加强对商品房售后的监管中国论文网&d8F)Q+{rY

和控制，积极了解客户的需求并及时做出满意的售后服务。

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3.4 房地产项目的成本管理中国论文网8NG,OU9M

在房地产开发过程中，成本控制管理是企业经济效益最重要的方面，中国论文网 ]1q!T8H1OB$Q0e,g

对成本进行合理的控制，是保证开发企业经济利益的重要措施。所以房地中国论文网W%CWQt"|NB;B2R4O

产开发时必须建立全面、完善的项目成本管理方案，严格控制房地产开发中国论文网,[/l"c-G_)s
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项目的成本。主要的成本控制分为项目调查和方案制定、项目施工阶段成

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本控制以及项目开发管理中的成本控制等。规划阶段在调研的基础上，对

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项目的具体实施情况进行科学合理精准的评估，严格控制成本、利润等，中国论文网#r8pBl(m@9L#V

用最低的成本获取最优的质量和最大的利润。在项目施工阶段要能够通过

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项目工程招投标，控制施工成本实现成本控制的最大化，项目开发管理过

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程中，重要的是做好现场签证管理制度，提高房地产开发商的价格优势和中国论文网 H/c}4@3[wd:^

综合竞争力，为成本控制提供坚实的保障。

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结束语：

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随着社会经济高速的发展，房地产市场也在很大程度上得到了发展，中国论文网(t2u&R[o}3X5Jsq

在房地产开发项目管理中，需要懂技术、会经营、善管理的综合专业工作

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能力人员，通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不

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断开拓创新，不断探索新途径，总结新方法，才能使房地产企业得以生存

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和发展。中国论文网:k$Y$fn Ix,N%{

参考文献：

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