关于施工总承包下的项目成本控制

关于施工总承包下的项目成本控制
:VDt$wc@'oMt0张 鹏
zzh4h*WpQ'lk0（中国水电二局有限公司 北京 100120）中国论文网/G2}8V3b O1^BG
【摘要】施工总承包是目前建筑领域较为先进的管控模式，实中国论文网,u#Sj;{M[3u XKp7IZ
施得当能极大减少项目成本费用，增加企业效益。本文从项目经理中国论文网Ddb$Ao
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部进行目标成本动态控制出发，在建立健全相关体制机制后，通过
)j"KCz/[0对项目成本的开源、增收、节流、节支等措施进行项目成本控制。
0x{*K2nE.CY0【关键词】施工总承包；工程项目；成本控制
Kl]0y:wA6J0施工总承包就是以施工项目为对象，对项目中的工、料、机要中国论文网't/\n"G/|
素及资料进行优化配置，对工期、质量、成本、施工安全进行有效
Pvb7C O ls'g`3BI0M0控制，对项目施工进行全过程的动态管理，进而实现按期、优质、
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|{1Q5[ mMp Q;X0安全、高校的管理目标。
m*W\6|S#r0项目成本控制是施工总承包四大控制目标之一，是企业实现经中国论文网+W H+B n0~
济效益的调控手段，与企业发展息息相关。在施工总承包成本控制中国论文网4P
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中，承包商对项目特点进行成本分析，制定成本控制计划并在施工

KH(Z \$D8uA0过程中进行管控。中国论文网3P _z2KB iK
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一、总承包下项目经理部目标成本动态控制
C ia\ ^][ ]p+pY0项目经理部是施工总承包方的一级作业管理机构，承担项目成中国论文网Z!F&G Sy?
本控制的重大责任，从成本控制目标、控制计划、施工的动态管控
.M!Zn8fSo D0都由项目经理部管辖负责。由于建设项目具有一次性特征，在成本中国论文网8xWK@%cp`
控制中尤为要注重动态管理，对项目进行全过程管控。成本动态管中国论文网M`L'\wVa0H
控一般按照三点进行：一是以本期末的实际成本与工期为基点，列
x#R)uWe6O7P.d#m0出每期实际成本值，做出项目的实际成本后与目标成本进行比较；中国论文网&JZEoIFrwd6Wx w
二是以近期项目工程的施工方案、工资、环境等为依据，对剩余成中国论文网HC"RLW m1ye
本进行预算；三是以当前工期与实际成本为依据，对后期成本计划
7]F9hQ!\IVfHl0进行预测不同方案结果。中国论文网-Or'd){w/iB8[7DW
二、基于施工总承包下的项目成本控制
dDs.\4V-z7i0（一）建立全面的成管理体系及制度
9LR}1\`n-D9T{01. 建立成本管理体系。总承包项目经理部是整个施工项目的成中国论文网{"W~'goy6^uivR_
本控制中心，主要作用在于制定相应的管理制度，实现公司决策意
6R4|m1T'k0图；进行成本控制，以标段为单位将公司下达目标进行细化，以达
j$WS/f*V1\0到降低成本目标；进行施工的全过程动态管理，以实现项目建设的
&yc9c/B3a0优质、高效、安全；协调各分包商与监理、业主、设计与地方的各
8[(O ^]M,Z0方关系，创设有利的成本计划施工环境。
t6f^+Fts#Dz+~0总承包项目经理部应根据施工总承包项目特点，建立三级成本中国论文网.p*tU'Ys0ujZb,YT
管理体系，即公司的成本管理体系、总承包项目经理部成本管理体中国论文网9g4ypq hJ"Nl
系与自营标段项目部成本管理体系，并落实各级管理部门的责、权、中国论文网$T{ytiI4tQwK
利，并充分调动各级积极性，协调完成成本控制目标。中国论文网0\g;yj~jl
2. 健全成本管理制度。总承包管理应该着重于施工组织管理，中国论文网A pqw LHp DQN
建立健全成本管理制度。要提高总承包单位的管理水平，做到成本中国论文网
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的有效控制，就必须要以先进的管理理念及手段，制定符合项目工中国论文网qjX|F;Jz
程的成本控制措施。结合当前建筑形势，总承包成本管理制度务必中国论文网0H)w6^C R#f4G Q/Ad HR
要建立健全以下制度：工程量计量及支付制度、项目成本管理考核中国论文网+M Wut;~z_a{5Y
制度、设计变更及申报审批制度、质量把关制度、工期、成本、进中国论文网 Coi;l#_Z o
度、安全定期检查制度、项目部人事管理制度及相关制约机制与奖
BbW%YS?+oN-\t0惩制度等。中国论文网5l3t"hhH0Ze
（二）进行项目成本的开源、增收中国论文网-_DivZ(C#k
开源、增收是进行项目成本控制的有效方法之一，其业务对象
!HNsr#t0主要为分包单位及相符部门。对分包单位的开源、增收主要体现在中国论文网W Vd&J5~\
合同、单价优势、技术与造价结合为重点，强调变更索赔为依据，中国论文网5L5g&C1GW9X C
以达到争取最大效益。政府部门主要是进行积极沟通，以达到尽可中国论文网Q6h#{X*X;o+e1PF
能多的减少、减免一些费用。
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vk,fD%UK01. 合理利用承包合同中有利条款。合同的基本原则是平等公正，中国论文网9ZC9~7Fuy1_V6c
但由于汉语语义具有复杂性与多重性特点，这就造成合同的某些条
L?J Tx)e0款由于多重汉字理解或语义表述不当，有利于施工企业，这就为成
n,isky3_6c? cy0本控制人员提供了条件。在此基础上对合同条款进行变更索赔，只中国论文网hS.u NN4d
要依据充分，便具有有效说服力，变更索赔的几率也就更大。在当
_cPklZ-]#K0前国内建筑市场，招投标制度广泛实施，特别是低价中标后施工企
'^@5U'G3|T:ve6S3~0业利润已经很薄弱。在此种情况下，项目施工过程能否对合同条款中国论文网q-w})Tm5^
进行变更索赔便成为项目能否赢利的关键。
M%w w0?.W02. 合理利用优势单价。利用单价优势也就是在施工过程中利用中国论文网Q7^%M]J
设计变更以达到增加优势单价工程量的目的，进而谋取更大利润。中国论文网n&Rm
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在工程施工中，实现设计意图方式众多，各有利弊，造价各有高低，
GGCt d,b ko RN0施工速度快慢不一，往往是多选一局面。此时进行单价优势，只需
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J.PO5ss,V0抓住设计变更的有利机会并利用不同施工工艺特点，说服业主增加中国论文网WM)q9K b7\%^kQ:X
单价项目量，就能为施工项目带来赢利。
eS6XCA!|N2AB03. 技术人员与造价控制人员紧密配合。技术人员与造价人员相中国论文网} vc
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结合是控制项目成本的有效手段。长期以来的工程建设领域，都存
wo!bA.|0在技术与造价相分离现状，技术人员缺乏经济观念，对如何降低项中国论文网\y5I|5S K9X
目成本考虑较少，会觉得此项不是技术人员职责；而造价控制人员中国论文网I|vyl
也对工程技术了解较少，单纯从财务角度进行是成本费用开支，难中国论文网0C z(\G0}.Z
以有效控制成本。因此，对二者进行结合，通过技术比较与经济分
YY i%]:lz#Ja0析进行效果评价，力求在技术先进的条件下让造价更加合理，在经
)BJ&O~"}0济合理的基础上让技术更加先进，二者相互促进，进而达到控制成
!B%} yE0s uK0本的目的。同时，在施工阶段应该制定经济合理且技术先进的施工
4kx5Z#X\ `2{&OPU0方法，才能达到按期、优质且低成本的目的。中国论文网(K&Z7^N-XE;|
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（三）进行项目成本的节流、节支中国论文网,B_'{3C#_*\-g
节流、节支是进行项目成本控制的另外一个有效方法，其重点
J;q g%i!\)M5bk4N0在于控制材料费用、劳务外包费用、机械费用及项目管理费用等。中国论文网E*^*h nV|mFc
1. 主要材料的质量和成本控制。材料费在整个工程成本中比较
)iP!B;N#V"x MJFb0占据很大，约60% 左右，其整个材料费用的控制过程关系到整个中国论文网N+l&RVEU
工程项目的成本控制。为确保材料质量，一般而言的主要材料均是
6V:QQ%CVXe3R)E/d0通过总承包商或业主通过统一招标进行供应，次级材料才由分包商中国论文网bn [f.gq \ou
自行采购。为此，材料费用的控制应该考虑材料的量和价，精确计中国论文网b5?Lte*j/U4M
算材料用量，减少中间环节浪费；合理确定价格，在保质的前提下
7h8gfE"H2e'G/y4~0降低材料供应价格，进而有效从双方面来降低材料成本。中国论文网2Il.x I\
2. 劳务分包费用控制。劳务分包费用占据整个工程成本约15%
;?T.c`V%V,b+aND4T9d0空间，但因在实际分包中通常对一些小型机具及易耗材料不易掌控，中国论文网9@M7x8oA)cD
也极易导致分包总额偏大。为此，施工企业要进行劳务分包时，要中国论文网B7N'lWu:l
以招标方式确定劳务队伍，选择合理低价的劳务队伍，这样才能有中国论文网_k M:_:S(C
效做到劳务分包的费用控制。
p9y LD G03. 机械费的控制。机械费占整个工程成本的20% 左右。在工
7i xsOb/jc8F2M:^0程项目进行中，针对机械主要在于机械的完好率和使用率，减少施中国论文网'Rd%T6vIM d
工中的机械台班量消耗，避免不恰当机械闲置，加强机械设备的维中国论文网 x0v m`"e
修保养，加强租赁设备计划的管理，以达到充分利用机械资源，从中国论文网4_qi{1cM
不同角度降低费用。同时，还有必要建立单机考核机制，量化单机
U$WX|$K0q3x0成本控制指标，落实到部门及个人。中国论文网iv6l]2ly
4. 项目管理费的控制。拥有一支具有创新意识的复合型管控队中国论文网4b{G n,Y D
伍会让整个项目经济效益大为提高，并能有效承担施工项目管理工中国论文网eQ-wpYw8qm7L
作责任。项目机构应按照工程大小及难易程度量体裁衣，以组织设中国论文网.~
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计原则进行因职选人、因事设职，做到各司其职，密切配合。还要
'Rkkmf8CV%~Rj0尽量能多选配一些一专多能的复合型经济人才，以有效降低人员工
X3Z O6j j^0资绩效费用。中国论文网M5D\v5Tr
三、结语
QGZO/F]c%e$W7r+u0施工总承包是目前在建筑领域较为先进的管控模式，在我国尚
xE2QcK7l?~0处于发展阶段。建筑项目成本控制要根据总承包项目特点进行相应
'bx+r8\`q'O6b0的对应措施，在建立健全相关制度后，总承包项目经理部就需要通中国论文网}k-CKK-P(tt
过项目进行成本控制计划、制定自营及分包策略，采取些列可控的中国论文网ovLU1B~wd"B&X
成本控制手段，才能达到降低总成本、增加效益的目的。
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