提高房屋建筑工程管理与施工质量对策探析
2017年2月13日 08:52 作者:邵树清提高房屋建筑工程管理与施工质量对策探析
邵树清
珠海市建安集团有限公司 广东珠海 519000
摘要：随着经济增长以及社会的不断进步，建筑行业发展进程也在增速，其中房屋建筑项目占据着较为重要的位置，不仅要提升对于施工质量的关注
程度，对建筑工程项目的管理架构也要进行深入研究。本文针对房屋建筑工程管理过程中存在的问题进行了简要分析，并对强化房屋建筑工程管理以及施
工质量管理的具体措施展开了讨论，旨在为项目管理人员提供有效的管理建议，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；对策
一、工程案例
本文以某地区大学教学楼施工建筑为例，具体工程概况如下：
建筑项目的设计单位是该地区某建筑勘察设计研究院，根据实际建筑
环境和要求进行了图纸的设计，与当地玻璃幕墙安装公司合作。建筑总面
积约为12600m2，整体建筑为框架结构，建筑层数为6 层，片筏基础。其
中，柱梁板结构是现浇C30 钢筋混凝土，建筑墙体为加气混凝土砌块，工
期为日历天300 天，总投资约1500 万。最重要的是，建筑单位聘请了当地
工程监理公司进行工程监理，由于工程项目的质量标准比较高，在实际项
目落实过程中，采取的是层层分解的目标管理，并且严格执行验收制度。
另外，在工程项目运行过程中，还建立了机构管理小组。
表一：工程项目管理人员组成表
二、房屋建筑工程管理问题分析
（一）管理结构缺失
我国建筑行业的发展进程在近几年呈现出持续增长的态势，尽管技术
发展在提高，但是实际管理结构和管理措施还处于初级阶段，不能和时代
发展建立有效融合措施。管理规章制度不能符合时代发展的必然需求，这
些问题严重制约了建筑工程项目的发展，管理方式陈旧以及管理措施的缺
失都严重制约了房屋建筑工程管理的发展，并且，在具体管理过程中企业
不能有效的组织专业团队，也是导致整体工程项目不规范的主要原因。
（二）施工过程中问题
在房屋建筑工程项目中，建筑质量是重中之重，只有确保工程质量符
合需求，才能使得建造出来的房屋没有安全隐患。而在项目运行过程中，
房屋的建筑施工过程是最重要的部分，这一阶段也是问题出现最多的阶段，
施工人员的专业素质不够以及理论知识匮乏等都是比较严重的问题。并且，
在一些施工现场，管理人员不能对施工过程进行有效的监管和项目处理，
不仅设备陈旧，施工效率也难以得到有效的保障。正是由于施工人员专业
技能和素质不能贴合时代建筑发展需求，导致高端设备无法正常运行，也
会对工程项目的实际效率产生很大的掣肘效应。
（三）技术管理问题
房屋建筑项目是一个非常复杂的系统，需要管理人员和施工人员进行
有效的配合才能完成，但是，在实际项目施工过程中，面对错综复杂的建
筑工程项目，施工企业很难利用有效的建筑团队进行工程的科学化管理。
没有专业人员和专业化管理措施，就导致房屋建筑工程项目很难实现规范
化和标准化，企业对此没有建立正确的认知和重视也是导致管理机制和结
构出现偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技术管理方面，施工管理
人员没有对技术问题进行严格管控，对于管理结构的建立也存在误判，就
导致工程项目中隐患的留存以及事故的发生。
三、强化房屋建筑工程管理措施分析
（一）强化房屋建筑工程管理体系
只有建立优化完善的管控机制和管理体系，才能确保工程项目顺利进
行，管理人员要针对具体问题建立具体分析的对策。在实际房屋建筑工程
管理过程中，管理人员要集中强化管理体系，并且针对实际发展情况升级
管理体系中的各项管理条例，确保工程管理框架内的管控结构符合条例条
款，只有确保良好健全的制度，才能为管理体系的健全完整提供最基本的
支撑和保障。另外，管理人员要针对现有的管控体系进行有效修订，改善
不合理的条款和管理规定，在提升房屋建筑工程管理人员管理方式和管理
思想的同时，推进整体管理体系的规范化和专业化发展。
（二）强化房屋建筑工程管理人员素质
对于工程项目的管理，不仅要升级管控机制和管理手段，针对工程项
目中的施工人员也要进行素质升级，利用专业化的培训和经验交流会，促
进施工人员能进一步优化施工技巧和施工措施。企业要针对施工人员建立
定期的专业技术培训，在提升施工人员个人专业素质的同时，增强管理人
员的责任意识，从而有效的降低房屋建筑工程管理过程中隐患和事故发生
的概率，确保工程施工项目的顺利运行。另外，针对施工项目中的管理人
员，也要建立必要的技能培训，在提升管理人员管理意识和管理技能的同
时，借助经验交流会促进管理人员管理经验的优化。
（三）强化房屋建筑工程管理结构
在房屋建筑工程项目管理框架的过程中，强化各个组织结构和系统的
配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程项目本身就是工期较长的项
目，这就需要管理人员提升细节管理意识，确保工程项目管理结构的统一
化，提升各个部门之间的配合默契度，并且确保工作交接结构完整，一定
程度上确保工程管理项目中各个岗位各司其职。另外，只有建立良好的信
息交流通道，才能有效的减少由于沟通不到位产生的工序混乱问题，能在
提升工程施工质量的同时，进一步优化促进工程进度的顺利运行，规避了
人力物力的不良损耗。
四、强化房屋建筑工程施工质量管理措施分析
（一）强化房屋施工质量管理体系
在实际管理过程中，不仅要提升工程管理结构，也要对质量管理体系
进行有效的升级，确保质量管理结构符合房屋建筑项目的实际需求，因此，
在实际房屋建筑工程施工项目开始前，企业要针对具体情况建立有效的质
量管理方案，方案内容要从施工开始到施工完结，对管理细节进行有效的
验收监督。在施工开始前，管理人员要对施工材料、施工技术交底以及施
工设备等基础因素进行有效的验收。施工进行中，管理人员针对施工质量
监理基本的管理机制，不仅要对施工中具体的施工行为进行技术要求，也
要强化技术的复查制度和质量责任制度，落实“三检制”，确保施工管理人
员能对施工项目整体过程进行有效的控制和质量监督，利用质量检测以及
质量报表强化整体项目的验收。在施工结束后，质量管理体系中要严格标
注施工效果验收流程，按照施工项目责任制进行施工验收，明确管理人员
具体施工情况的同时，健全完整的质量监督和管控机制，确保工程项目的
质量符合施工标准。
（二）强化房屋施工质量管理验收机制
针对于房屋施工项目，管理人员要建立必要的验收机制。首先，是针
对施工图纸进行验收。施工人员要和技术人员建立有效的沟通和交流，确
保工程项目设计结构符合实际需求，并对实际施工情况以及环境进行有效
的复查，从而对施工工艺、施工流程以及具体施工办法进行有效分析，提
升施工新技术和新工艺的落实。其次，项目管理人员要针对施工工序进行
有效的验收和监管，并且建立有效的质量统计量表以及检查表，优化落实
施工制度，在完成项目施工后践行验收机制，只有建立全面的质量检查，
才能有效的查证施工质量环节中的缺失。在经过精密的内部检查并对存在
缺陷整改合格后，最终的竣工验收结果必须符合国家相关质量验收标准合
格，才能将房屋建筑项目交给业主使用。
结束语：
总而言之，要优化房屋建筑项目的工程质量，就要在强化工程管理框
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工程管理
2016.16 149
基层建设
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刍议园林工程施工与养护管理
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江苏绿莺园林建设有限公司 224002
摘要：随着城市建设的快速发展，园林工程建设也得到了快速的发展。本文从园林绿化工程施工与养护管理的现状出发，探讨了园林施工与养护管理
存在的问题，分析了园林施工与养护管理对策。
关键词：园林工程；施工养护；管理；问题；对策
一、园林工程的施工与养护管理现状
如果我们不能清楚地认识到园林绿化工程养护管理工作的现状，就不
能从多方面加强对养护工作的管理。其中主要原因有以下两个方面。
首先是前期规划设计建设投资多,后期的养护管理投资相对减少。前期
施工队伍只顾经济效益和施工工期，但没有重视施工质量给后期养护管理
带来的许多困难，只顾眼前的利益，忽视了工程的后期资金投资。
其次是施工养护管理机制不够健全。园林绿化市场比较混乱，虽然许
多绿化施工养护企业资质较高,但不能达到政府建设部门要求的标准。政府
和专业绿化部门还有待于进一步提高养护管理的标准和技术要求。严格的
监督和养护管理,切实规范园林绿化市场。
二、园林施工与养护管理存在的几个问题
1、绿化工程施工管理人员专业水平不够高
园林施工人员以及管理组织被称为是城市农民，他们只是简单的将园
林施工当作是平常自己养花种草的行为，没有技术性可言。事实上，园林
施工包括很多方面，不仅要对植物的生长习性、栽培的技术进行深入的了
解，对于园林设计师的设计理念也要能够有深入的理解。这些都对园林工
人有着更高的专业要求，目前，很多人都觉得园林绿化这类工程风险小，
还能够获得较高的利润，所以就有很多素质较低的人群能进入到园林工程
绿化，这不仅降低了绿化团队的整体素质，也造成园林工程行业管理的混
乱，出现一系列较为恶劣的结果。
2、园林规划设计不够科学
在整个园林绿化建设团队中，还存在着一些专业只是较为匮乏的园林
设计人员，他们过于注重硬质的景观以及整个平面的构图，忽视了植物的
种植设计。植物专业知识缺乏，对于常绿树种和落叶树种、喜阴树种与喜
阳树种，耐水湿植物与忌水湿植物都是混淆在一起，分不清设计的时候应
该用何种植物。很多设计师都是过于追求短时间的造景，很多植物植之间
的距离过近，根本没有生长的空间，通透性很差，造成植物生长减慢，这
样较容易受到病虫害，最终走向死亡。此外之外，很多设计师喜欢用一些
高档的外来植物，虽然能得到暂时的美化，但后期维护较困难，并且选用
国外植物毫无地方特色，绿化的形式较为单一。
3、缺乏专业的园林绿化监管机构
长期以来，我国的园林绿化工程一直存着监督管理方面的问题，管理
方式比较落后，监督机制不够完善。在《城市绿化工程施工及验收规范》
条例中，很少出现带有必须两个字的强制性条约，园林施工单位可以依照
自己的意愿进行制度的更改。因此，很容易出现不良后果：在园林绿化过
程中，栽种植物都是随意进行，无论是什么样的土壤，也不管是不是适合
植物生长，都进行随意的栽种；所挖的基坑也不管是不是与植物根系能够
对上，只要能够将树木栽种下去就行，就连植物的施肥浇灌也都很马虎，
只要植物不死就不会去管些。这些都只是表面上注重园林景观的效果，整
体工程施工的科学性都没有重视，对于园林的后期养护来说更是加大了困
难，这已经脱离了最初的绿化理念。
4、园林绿化养护管理技术水平不够高
园林绿化在完工后需要进行长时间的养护和管理，养护管理的水平对
于园林绿化的稳定持久有着重要的联系。绿化管理的方法如果采取不当，
那么会影响园林绿化的观赏性，园林的景观和生态效益也会受到较大的影
响。目前从事绿化养护的工作人员不基本较高的技术和素质，有很多还都
只是凭借以往的经验操作来进行园林绿化养护的方法过于简单，没有什么
技术含量。绿化养护管理人员也缺少必要的专业知识的培训，技术业务素
质不高，绿化养护管理技术水平也都还处于较低的状态，急需加强。
三、园林工程施工与养护管理的对策
1、提高施工团队的整体素质
绿化工程施工团队整体素质的参差不齐，导致园林绿化工程质量不能
得到较好的保证，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施
工队伍的素质。建设单位需要加强开展相关业务知识的培训，提高工作人
员专业知识的掌握程度，尤其是绿化方面植物属性、栽培的技术等等方面
都需要有全面的理解和掌握。全面促进建设单位、园林景观设计师以及施
工人员共同努力，将园林的景观以及生态效益进行充分的发挥，打造即经
济又美观的园林景观。
2、科学的规划设计，精心组织工程施工
园林绿化工程应根据具体的使用功能以及所建设园林的性质来进行科
学的设计，对于园林内部的布局也都应该要进行合理的规划。园林中种植
的树木要具以本土树木为主，做到因地制宜，乔灌木应该要进行搭配栽种，
要给每种植物留有生长的空间，同时，还需要根据不同的季节变化，以及
植物的生长情况，制定出详细的养护管理措施，要对植物的养护投入充足
的劳动力和资金。一定要按照严格的、科学的种植规范来进行植物的种植，
提高植被的成活率，也是在为后期养护打下良好的基础。在整个施工过程
中应该要精心安排植物选苗、包装、运输栽种等过程，做到科学的规划，
精心的施工。
3、完善后期的养护管理
在园林工程完成绿化施工之后，就应该要成立专门负责植被养护的人
员，来进行后期的养护管理。加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿
化工程质量与控制的重要保证。如果园林工程施工优良,但养护管理没有到
位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程整体的质量。后期绿化养护
的内容包括草坪的除杂草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、浇水。施肥、
病虫害防治等。园林绿化施工单位应严格按照园林部门管理制定的园林绿
化养护管理技术标准和操作规范,在施工中制定出科学、合理完善的绿化管
理养护制度去执行绿化养护,明确每日的养护管理工作目标,只有这样才能
提升园林绿化工程质量管理和质量控制目标。五、结束语
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,通过项目质量、项
目进度、养护管理等方面的控制和管理,提高园林绿化工程质量。在实际工
作中,我们作为园林工作者既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方
面的技能,只有这样才能保证工程质量的前提下,更好地将园林工程的技术
性、艺术性结合起来,建设出实用、美观和经济的园林工程。园林绿化工程
施工与养护管理项目还需我们园林工作者不断去探讨。
参考文献：
[1]莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企
业，2009.
[2]刘丽娜.浅论园林施工与养护管理的结合[J].现代园艺，2011.
[3]孙小茗，段文亮.南京江宁科学园园林绿化养护管理工作现状、存在
问题以及解决对策[J].现代园艺，2012.
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