济源电力市场开拓策略探讨
2014年2月15日 09:46 作者:郭红利
济源电力市场开拓策略探讨中国论文网+uJ-u{%Ywx!v
郭红利
_kdY2K:o0(济源供电公司营销部 河南济源 454650)
4f1Oq Sa0【摘要】随着现代市场经济建立,电力企业必将从垄断经营走
m$?0Ww P(V0向竞争。作为服务地方经济发展的供电企业,深入分析地方售电市
{x/H Y[w^n0N*N[0场特性,转变思想,制定有针对性的市场开拓策略,努力提高市场
%I2ZM^n&i6~ d0占有率,实现增供扩销,最终在激烈的市场竞争中立于不败之地,
1T `4^7To-tU~cd0成为一个值得研究的课题。中国论文网QC,EcKNas5{
【关键词】济源电力市场;开拓;策略探讨中国论文网"L"c#dP'Dmh pr e
一、济源概况中国论文网GIv2Jm2jg
济源因济水发源地而得名,是传说中愚公移山故事的发祥地。
P1~u,vd1St'@0面积1931 平方公里,1988 年撤县建市,1997 年升格为省辖市,
V/_4\~$}s4{02003 年被列入河南省“中原城市群”,2005 年被列为河南省城乡一中国论文网(u)u$tVF|$lP-R
体化试点城市,是中国优秀旅游城市、国家卫生城市、国家园林城市、
:iX-RFo0创建全国文明城市工作先进城市、中国人居环境范例奖城市、全国中国论文网Ea)m"V6Dp.]
双拥模范城市、全国科技进步先进市、全国水土保持示范城市、全
"S3^} ?|H0国篮球城市、全国体育先进市、全国文化模范城市。2010 年12 月中国论文网
B.I)K1z0hU0I6W%I
5 日,中共河南省委书记卢展工在济源调研时明确要求“要把济源
&p2u?m0a`&g!c-@P0建设成为中原经济区充满活力的新兴中心城市”。
`-J}Y{0为全面加快“十二五”发展,济源市政府提出了建设“中原经
`_/JU%r$tiO0济区充满活力的新兴中心城市”和“率先在全省实现全面建设小
/uXXg.\W0康社会,率先在全省实现城乡一体化”的奋斗目标,明确了建设
c zbN,F+x0中原经济区“城乡一体化先行区,新型有色、装备制造、能源基
XpUJ*JP-l0地”战略目标。2012 年实现全社会用电量75 亿千瓦时,同比增长
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b011.07%,电力需求随着经济发展日益增强。
0URsyu0二、济源市电力市场负荷分析
5A;C-nx^+F_"z0济源市政府紧紧围绕“建设中原经济区充满活力的新兴中心城中国论文网BY s[,b%Kew],w
市”战略定位,经济运行保持了平稳快速增长态势,钢铁、化工、中国论文网8n:@B?^*U
建材、冶炼、电力、焦碳六大传统优势产业保持良好运行态势,实中国论文网 fdkWs$`1q
现售电量同比增长11.56%。从负荷结构上看,济源地区工业负荷
_#vgHN0占据了绝对优势地位,工业负荷比重78%。
?w?SM#h#x(v7xm01、济源市主要行业负荷构成情况中国论文网0}kuP?
钢铁行业:重点是济源钢铁和中原特钢两大企业,该行业负荷
x?])?5Z0水平维持在26 - 27 万千瓦。冶炼行业:主要是豫光集团公司、万中国论文网!D)SD7q*t9S9P+j
洋冶炼公司、金利冶炼公司,负荷水平在21 - 23 万千瓦左右。化
%E*zq8G/va$r5W0工行业:该行业主要是恒通化工和方升化学,负荷水平在14 - 15中国论文网"h N1DW!cXXG)@
万千瓦左右。建材行业:该行业主要由6 家水泥厂构成,负荷约2.5
nwp:}Fh8^0万千瓦;居民用电负荷14 万千瓦。中国论文网$p)Ib.Q I
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2、济源电网供需情况分析
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x4_yI3v4T02012 年济源电网供电能力158 万千瓦,实际最大负荷91.5
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u0万千瓦,供电能力可以满足近期负荷增长需要。但部分变电站在大中国论文网)x7f*Z$?(J,C
负荷期间重载运行,在一定程度上影响电力市场开拓工作开展。
hn'o"|_RC0三、制约济源电力市场开拓的因素
8hzwfUd~iO+n01、管理模式难以适应市场经济发展需要。自1997 年开始“政中国论文网0g%J#q g9|!N
企分离”电力体制改革至今,虽历经二十余年发展,但目前供电企
&QC)wU:l&j4~{0业内部仍采用是传统管理模式,管理层次过多,横向协同缺失,沟
N7H%y-n'RT_0通不畅,已经很难适应当前经济快速发展需要。中国论文网{earw,mS;\
2、服务意识和技能与客户需求之间仍存在着较大差距。受计中国论文网#c1y3x|-|6p
划经济时代政企合一、垄断经营思想影响,“官僚”和“衙门”作
6|7k`Xm_u0风在部分职工思想中根深蒂固,虽然近些年来公司系统在提升服务
0t(~ AI-n0Ev;T:q0意识与服务技能方面开展了大量工作,整体服务水平出现了明显提中国论文网} di)` W/_{
升,但仍难适应市场经济条件下高效、优质的供电服务需求,主要
&LDW}y%h_ d0表现在主动服务意识、危机意识、竞争意识、市场观念、服务技能
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nT0欠缺,全员服务思想还没有深入到每位职工心中。
@-Xv#i;n}Ko03、业务流程与实际需求之间仍有较大改进空间。目前电力企中国论文网J)g9wUO&p
业内部金字塔型的管理模式,造成业务流程繁索,且受多年“衙门”中国论文网p5Q0Q9xU
思想影响,业务流程在设计上不能充分体现人性化服务需求,过多
)_lqqf,Y7^N%?0地强调“政策”因素而忽略了客户需求,造成客户重复往返,效率
8WlHqn0低下;另外,受本位主义影响,各部门在业务开展过程中缺乏沟通,
v,m2\n6P0为提高工作效率及工作质量,公司系统各部门均开发了业务管理系
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Jx0统,但各系统自成体系,缺乏数据共享,如当前正在使用的营销业
,M"I]h4~1{aa a4Ze0务系统作为一个基础平台,信息量非常庞大,但与此关联的其它业中国论文网.ehSJB!O:a5}gL
务系统缺少与营销业务系统对接,在当前科技水平大幅提升的情况
'{v\S:UG3p`0下仍需开展大量手工统计、录入。中国论文网EEq-uR,_gf$[Kh
4、电价机制影响市场开拓工作开展。当前的电力价格体系沿