论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
2017年2月13日 08:54 作者:张继德论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
张继德
甘肃海基房地产开发有限公司 甘肃兰州 730030
摘要：近年来，随着经济的不断发展，房地产开发工程项目的数量越来越多。在房地产开发工程中通过强化技术管理中的资源优化配置，不仅能提升
房地产开发工程项目的整体质量，还能确保实现房地产开发企业可持续发展战略。本文结合以往的工程实践经验，在分析了房地产开发工程技术管理的特
点之后，重点提出了几点技术管理中的资源优化配置措施，希望以此能进一步强化房地产开发工程的管理水平，进而提高房地产开发工程的竞争力。
关键词：房地产工程；技术管理；资源配置
引言
一定程度上可以讲，房地产开发工程的发展有效的促进了国家经济的
发展，并且提升了人们的生活水平。但因为房地产开发项目中的技术管理
比较复杂，致使技术管理的水平还不是很高，因此有必要进行技术管理的
资源优化配置，以此提高技术管理质量，最终促进房地产开发项目的高效
稳定发展。
一、房地产开发工程项目的技术管理特点
1、复杂性
房地产开发项目的技术管理比较复杂，技术管理的复杂性主要体现在：
第一，所有参与建设过程的人员来源比较复杂；第二，整体工程的材料管
理非常复杂。房地产开发的过程也比较繁琐，通常要经历可行性研究、工
程设计、工程施工以及和工程验收这四个步骤。这四个步骤的具体落实过
程中所涉及的内容比较多，需要多部门的协调，因此会耗费很多的人力和
时间。由于参建人员来源复杂，因此在各种习惯伤都有差异，所以管理不
是很方便。为防止出现施工现场混乱的情况，应该根据人员的来源特点来
分组，对施工人员进行安全培训和技术培训，这样不仅能降低安全事故的
发生频率，还能提高其技术水平，使施工人员能充分发挥出自身的潜能，
进而提高工程建设质量，加快工程进度，最终节省工程成本。
2、多重性
房地产开发工程的技术管理工作内容很多，工程技术不只是图纸和建
设管理，其重点还包括土建、水电气等施工作业的管理，更重要的是还有
管理中的安全问题。因此，技术管理人员应该全面的多角度的认识房地产
开发工程技术管理工作，其不仅要重视环境利益还应该关注国家及人民的
利益。技术管理人员应该结合企业的具体技术管理特征及相关制度制定符
合企业自身发展的技术管理措施，要保障追逐利益的平衡性，具体的就是
要保障实现社会经济利益及环境利益的共同发展，用以上效益的双赢局面
判断技术管理的有效性。
二、工程技术管理中的资源优化配置
1、加强工程技术团队管理
在施工前，房地产开发企业应该结合自身经营情况，建设符合本企业
发展的专业工程技术管理团队，同时制定相应的规章制度，以此约束和规
范团队，这样就能提升工程技术管理团队水平，也能提升整体开发管理水
平。另外，企业还可以制定相应的奖惩制度，对表现良好的给予奖励，对
犯错的进行适当的惩罚，这样就能提高施工人员的工作积极性和责任感。
必要时还应该组织管理人员和优秀工程专家进行学习，以此提高工程技术
管理经验，以此实现资源的最优配置。
2、加强工程资料信息整理
技术管理人员应该按照实际需求做好工程资料信息的收集、整理和保
管工作，这样就能在后期遇到问题时有解决的依据。工程资料的收集不应
该仅局限在国内，必要时还应该收集国外的优秀资料，这样能提高技术人
员的创造力，保障人力资源的最佳配置。另外，加强资料信息的管理，能
节约工程成本，提升工程质量，防止出现安全事故，使企业能在建筑市场
获得稳定发展。
3、确保开发报告的可行性
在工程建设中，企业应完善可行性报告的研究，从报告中发现问题，
这样就能从源头上提高工程整体质量。在编制可行性报告时，工作人员要
按照工程预算、施工机械、装修等方面内容，找出优化资源配置的方法。
另外，企业在进行可行性考察时，应该重点考察开发地周围的环境和民生
问题，尽量保证周围环境和人民的利益，禁止出现不健康、不道德行为，
编制绿色的项目报告，实现人力资源和土地资源的优化配置。
4、了解施工现场情况
第一，房地产开发工程的技术管理人员应该重点掌握施工现场的具体
情况，这样如果现场出现问题才能得到及时的解决，进而降低安全事故的
出现次数。第二，还应该结合施工现场的具体情况，按照施工进度情况，
提出针对性的意见，保障施工工序的顺利进行。第三，技术管理人员应该
结合自身的管理经验，编制相应的技术资料，为具体的工程建设提供指导
性意见，这样不仅能保障工程建设的顺利进行，还能提升整体建设质量，
最终确保企业实现经济利益最大化。
结束语
总而言之，在房地产开发工程项目中，优化技术管理中的资源配置是
很有必要的，不仅能保障施工安全，还能提升施工效率、加快施工进度，
保障整体施工质量，因此要求相关管理人员在后期的具体技术管理中要先
充分了解技术管理的特点，然后结合项目实际提出相应的优化技术管理的
资源配置策略，进一部提升技术管理水平。文章提出了几点优化的策略，
希望能为类似房地产开发工程项目提供一定的理论参考依据。
参考文献
[1]陈华安.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].科技致富向
导,2015,18:177+308.
[2]宋敬涛.论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].河南科
技,2013,11:241.
[3]闫格.房地产企业多项目经营资源配置优化研究[D].西北农林科技大
学,2014.
作者简介
张继德，男，出生于（1978-），毕业于西安建筑科技大学，本科学历，
目前主要从事于工程管理和项目管理的工作。
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的使用，同时还需要考虑施工组织措施是否合适，这些都是影响市政
工程施工的关键因素，因此，施工管理人员应当积极采用高科技技术，
科学进行施工流程设计和安排，提高项目工程施工技术，进而提高市
政工程项目的质量。
4、市政工程施工阶段质量管理体系建设
4.1 建立工程施工质量保证体系框架
为了确保市政工程项目得以顺利实施，因此需要根据《质量管理
体系要求》炳草考相关工程施工单位质量管理体系，从施工经验，组
织结构，技术管理，施工管理和规章制度几个方面进行分析，确保质
量施工安全。
4.2 施工质量保证体系要素及职能分配
应当根据项目的实际情况，建立起符合实际项目特点的质量保证
体系，形成相关体系文件，配备需要的设备和专业人员，确保质量计
划的内容具有可操作性和可实施性。各个职能部门也需要对一些潜在
的不安全因素进行分析，制定相关的预防措施，防止危险的发展。
4.3 市政工程施工质量制度保证措施
首先需要建立起教育培训以及持证上岗的制度。组织人员曹家施
工的 全体人员需要学习施工守则，进行指导后方可上岗，需要熟悉施
工程序以及掌握容易发生安全隐患的重要环节，定期进行培训和学习，
进行考核。可以预防在施工过程当中出现问题能够有效解决。
其次，需要坚持质量标准，进行相关的质量策划，贯彻图纸审核
和技术制度，能够未施工人员提供出强有力的技术支持以及技术参考。
再次，施工公司内部建立起质量监督体系，采取定期和不定期检
查的方式，对施工工程进行实地测量并做好记录，进行相关结果评估，
一旦发现问题，应当及时处理补救，并编写出相关的质量事故报告制
度，形成完整的监督报告系统。
最后，需要坚持回访制度，在工程交接以后应当采取电话、邮件
等方式进行回访，出现问题及时进行反馈和修补，确保用户满意，实
现质量终身负责的原则。
参考文献：
[1]楼成荣.浅谈市政工程施工阶段的质量管理[J]. 科技致富向导.
2011(02) .
[2] 毋文彦. 浅析市政工程施工过程中的质量管理[J]. 山西建筑.
2010(32) .
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