探析建筑装修工程项目成本管理控制

探析建筑装修工程项目成本管理控制
0\2E1n-c+{8A*v;`XV0齐悦中国论文网9`.]E?D8az4T
（天津华惠安信装饰工程有限公司 300020）中国论文网r0lcm^8I9c!K
【摘要】建筑装修装饰工程项目的成本控制是一个长期的过程，中国论文网P{$t2T/] `1K
建筑装饰在施工过程中产生的各项费用之和即构成了建筑装饰装修
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v0工程的成本。建筑装修装饰工程的成本管理受工程设计方案、工程中国论文网:l`I1lA
量计算是否准确、施工材料价格等因素的影响，控制好建筑装饰装
5x H(LZ.?$fe+T)|2T0修工程成本对企业的发展有着重要作用。中国论文网+n Lgn m0ULN~
【关键词】建筑装饰工程；项目成本管理；方法
e5B fgy FGm0引言：随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济中国论文网IkdM!UAu;{
新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，
la2r'OczDu0而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺
2{wrB.A`0牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装
F Ik.b6H'~:kHA,J0饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效中国论文网k&h,Se4B1V"{F
益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。中国论文网0DYW6F6QC'Sa&?7`
1. 项目施工成本管理的涵义
)WK'^6N B0项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结中国论文网-i6a+C nRI!fm
J{!I4k
合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进
&z6x'l/]2O%r+R.r.c0行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。
shb0[Pu0项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控
6],M`#T,WL0制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。
a [6e+DIT2hv0在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞
J%_!j8k0d0争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建
#Bk)A SCE-H0筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些中国论文网 B$MN,sA
装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业中国论文网,K7?i Zg%F D
成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标中国论文网AY4km Ah(}E w
分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动中国论文网2V%U_1Q%Yz+{Ud
原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时中国论文网(n&}3oz#?L
性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则。
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D02. 影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素中国论文网OaW']CD\ e8[#NX
2.1 工程设计方案中国论文网#E+Pa e'| o @3U
工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目
7S%?a5T;pA0的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决中国论文网A.WS)NC7`$M"?
定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方
8ci9Ak"^KB0案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，中国论文网7[t2ri.X-N9T2dA
浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据
3I{.Es h0提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际中国论文网
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问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入
"r0V~:kx1F9Q$Hi0差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。中国论文网W {&BkY)R+nI:u9V
2.2 工程量的计算中国论文网n*_0d8aqr
在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预中国论文网jn1q"r*N7X
算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装
_FFGsxy6u)`T;Z7~l0饰工程中，如果采用面层石膏板、50# 轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这中国论文网xB,J!gR)v%}w
三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项中国论文网$`&LU$o+@-O9Z
费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工中国论文网9{_VNnP4Q1M
程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工
xcY.LE9K'oK0程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。中国论文网(w0P!Pp,v
2.3 工程主要材料价格中国论文网"XE?Oz+F-Je
根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%
C"~I V:L9K2[C[E*M0以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出中国论文网eC'zJ\
20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，
(vk"hP Cy0工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5 年1 次）可能遇
Y4ewC$OM(E0到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式发布，在这一期中国论文网"z1i!a`-W$f
间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预中国论文网7e:` q
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算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、中国论文网7Kb)jW;F
建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、中国论文网[ f_xF+j~cOK
市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不
J.D-ABc `D1A z0能适时地反应不同阶段的工程造价。中国论文网Hg.pV([
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3. 控制装修装饰工程项目成本的方法中国论文网[
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按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前中国论文网9`v~1E1Xk
控制、施工过程控制、施工后控制。中国论文网;Y}7vzdK[
3.1 工程施工前成本控制
\{L!wYb*E"E0工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根中国论文网idc5X+ZRh:T6IS
据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来
xei8_T-Hy+h3t)Cz0施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建中国论文网i/Bn WU qxN7^UD
筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生中国论文网J `/z&uk
在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低中国论文网1K9J?z7b6x
程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、中国论文网pV&e(F9[.jj
研究各种降低生产成本的途径和手段。
Slo%Sy6^0通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企中国论文网B
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业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施中国论文网iJ+[-Yj_NC$n
工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成
NDkzs?k1E)I#\0本。中国论文网:HH^;gx yKz
3.2 工程施工过程中成本控制
:r K#f+G7r+[4F(E0建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预
d v$O!N)j$x8\0测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、中国论文网%I+HB*MC4L
用工统计、机械台班使用统计、各项间接费用支出统计工作，定期中国论文网P;{2GDN(U
编写各种类费用报表，并对成本的形成、费用的偏离成本目标的差中国论文网)O.y1E!Aj,gl,Y2E
额进行统计、分析，找出原因，并进行及时纠正、控制。在项目工中国论文网w;Avm].e_Ee
程施工过程中对成本的控制应坚持经济原则、权责利相结合原则、
8Z0vhMH$Ox!]0全面性原则，全面跟进工程进度，将成本控制贯穿于工程从招标阶中国论文网5M6FN3a*_dF&c
段至工程竣工验收完毕的全过程。中国论文网"IUU)\@DZ4E9e$_1m
3.3 工程施工后的成本控制中国论文网JB`x@A'J2s?o
在建筑工程全部完工以后，必须对竣工的工程进行决算，对工中国论文网O3\,T)Elj
程成本计划的实际执行情况进行总结，对成本控制的情况进行全面中国论文网X:T}ol.T%I!P)j
综合的分析及考核，其目的是为了找出改进项目成本管理的方法。中国论文网L:L/hZ'j
这一过程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、中国论文网-yhQU2H^,g.s:A @.H%Q
工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、经济活中国论文网FL@7uM7E-R
动分析的重要组成部分，是项目经济核算的重要内容。它依据降低中国论文网,[C%kh`YRD
成本计划的执行情况，对照原定的成本计划及各项消耗差额，检查中国论文网~]-[dZ})P#S!cpO
技术组织措施的实际执行情况，分析降低成本的各项原因，从而找
:o)~5|)ABSC7M'G0到进一步减低生产成本的方法。
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y8E,r*Mv |Wx03.4 加强工程成本的核算、考核
)Cc'{]6KR2b5v,K"w3gB03.4.1 工程成本核算
(f/ZB9z*id0工程成本核算即根据原始资料及记录，汇总、计算工程项目的
'^$H GFw#g0费用支出，核算承包工程的原始资料。工程成本的核算一般以月为
!dHjv3t[j0单位，在月末进行核算。而核算的对象依照单位工程划分，并且和
:E)@+n#F.n\0施工项目管理责任目标成本的界定范围相同。在核算过程中，要严
$hj^Y(|*O? a3V(m0格区分工程项目所在地的开支情况、费用划分，对计入工程项目的中国论文网gyNeM/gmD2X
材料、人工、机械使用费、间接费等所有开支以实际产生情况为依据。
5ND@RUr03.4.2 工程成本考核中国论文网2^9cNK(Rq&a9R'[m
工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目
8q)edF[8Th,v S}0成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、中国论文网R Vkd4j Vf}Q
预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责中国论文网AMR:~ ]-S:plV
任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实中国论文网^Pk*COqDiW
现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为
$T&@T&rG4K#M;J0降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量[4]。
H?mc*t(taT04. 结语中国论文网5]&} r:O0F]2d
综上所述，从工程竞标开始一直到工程竣工，在这一过程中可中国论文网Q0LeR!i*X,N'Y6i
以通过工程成本的预测、工程成本的分析、工程成本的考核等一系
X%v1S$~&UhS"z-A0列方法来控制，在这些过程中必须做好各种开支的计划和记录工作，
7f9o1BkM~t8c0并及时分析，查找原因，以降低生产成本、实现目标成本，从而为
1O_M{!_-b0企业获取利润的最大化奠定坚实的基础，增强企业的市场适应力和中国论文网5Pkx7ZD#xcS
核心竞争力，以实现企业的可持续发展。中国论文网b(A"h'jo"Q
参考文献
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