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  • 浅析工程项目的标准化管理

    2015年10月22日 13:45 作者:池海泉
    浅析工程项目的标准化管理中国论文网_+lOQ4v"WF0g
    池海泉 桂林市自来水公司
    m[WDm"kr!|0摘要:工程项目的管理关系到工程质量的优劣,施工的安全保障,资金投放、结算情况等一系列实际问题。所以实行工程项目的
    "vKY9Ic GJ@%l U0标准化管理可以从制度、责权、监督等各个层面对在建工程进行有效、长效地监控,从而达到工程一体化管理,减少管理浪费,降低
    G5n*h/LV0SFA0管理成本的目的。本文仅对工程项目标准化管理的框架部分进行说明,流程部分不再赘述。中国论文网vI-}[(E;X"q6@)vJ hB
    关键词:工程项目;标准化;文件管理;ISO
    s/~$WBbz)L0标准化管理体系(Standardized management system)是目前国
    9F0]A)} Ym4K?0内企业比较广泛使用的一种管理模式,大致可以分为目标管理和
    RZ(z$`*n2PX0质量管理两大部分,本文将根据工程项目的特殊性引入国际通用
    ,_L Q7T-~y!v0的 ISO(International Organization for Standardization)管理体系进
    /L%D;c/sJM7\ L0行阐述,对于其他标准不再重复引用。
    6]p.cD)orowe0一、工程项目标准化管理体系的建立中国论文网A1_M'Nr/J
    建立标准化体系首先要明确质量目标,但在工程项目建设中国论文网 f+k(QVS
    中,各个不同阶段的质量目标有可能出现差异,甚至无法进行统
    +Ta k&}P6kd;tB?0一量化。比如:火车隧道的修建工程,两个中标单位按照设计要中国论文网5x E+O,sKA%lW@[
    求,从山体两侧对向施工,因为两个施工单位都有自己正在运行中国论文网,tH1u [.A,B5E]
    的质量体系,另外由于山体岩层的分布情况很可能出现较大的差
    ZI$w`4p3];W k d.f J)Z0异,造成工程进度的有快有慢,无法对两个施工单位进行完全统中国论文网8i9imnq3}:C
    一的目标管理。所以,对于这种相对复杂的工程项目,不建议采
    'cw8oJ!S$c@_x0取统一的质量目标,要从勘察定点的阶段开始,对质量目标进行
    e,o4u!es,\0细化,采用阶段性的目标管理模式。因此,工项目的质量目标要
    6L's Y2Iag$]+q0更重于效果而不是形式,不同阶段的质量关注焦点不同,质量目
    4v`PJZ(_ {r4~)C"T0标的侧重点也要做出相应的调整,并在标书、合同上一一列出,
    ])[#e;|@a0分清责权范围。中国论文网4[ ttylw1D.W!g2Q
    质量目标确定之后,就要设置相应的控制程序,从制度上保中国论文网P Nmp aG9w1d4E3f
    证质量目标的实现,包括:原材料采购程序、施工现场管理程序、中国论文网Q,H`5Oo#P1F.x
    仓储领用程序、车辆出勤控制程序、阶段施工验收程序等等。工中国论文网} P"` XO,m`g i
    程项目的程序设计与企业生产有一定的区别,企业生产控制程序中国论文网"ua1i'A5W9j$sWL
    的主体往往只是围绕着产品和客户,各程序之间的独立性较强;
    +N#}7L9fMa;`!MY0而工程项目则不同,各种程序之间有一定连续性,甚至相当部分中国论文网d%P8?5W bFjbb
    的程序之间存在着一定的因果关系,所以工程项目的程序设计应中国论文网h7J aL;g"X `,Q
    尽量整合关联性较高的程序,整合后的程序管理跨度增大,可以中国论文网fp.?It9C,j5P
    通过多环控制手段来实现运行。中国论文网 yzD3SG8a
    二、文件管理
    K-o!R;A8~?b F0实践证明,文件管理一直是工程项目标准化管理的一个难
    f[r6d,})l0点,由于项目施工可能存在多级分包的情况,对于相关文件、记
    hWWl6s;L4L2^oM0录格式的统一应尽量做到标识清晰,如图 1 所示:中国论文网 AC;L&i+PS!gT-d
    A 层次文件(管理手册)中国论文网:Y'p LF ?*ORvq
    B 层次文件为程序文件,如程序跨度很大或涉及不同的质量中国论文网\#F&@F}z:?xi?#ur
    目标,则要在文件中详细说明。
    7c o o z/|#v0C 层次文件为支持性文件,包括一些技术指导、操作规程、中国论文网0N G$m2~$o Bd+\6@}B/G,L
    原材料要求、验收标准等,一些分包协议、技术交底也可以纳入中国论文网]Wj/|}i
    C 层次文件,以便于灵活控制。
    #M%c2gW6R!ejpx"A0D 层次文件为相关的记录,包括施工现场的检查、人员车辆
    Iy ar'A._ ]Q4m.Z0登记、原材料领用、工单等,主要是为了保证上层次文件可以得
    | H~N(Aq ff0到有效地贯彻执行,便于查找责任人。中国论文网%H:Ie\G1Y7q
    对于文件的制定、发布环节,工程项目与企业之间也存在着中国论文网@ T ^ B|J#`
    一定的差异,企业一般是由总经理负责批准、发布质量管理目标中国论文网de5[ER)a-W5b
    (质量手册),管理者代表负责批准、发布程序文件。在工程项
    @AH*~i\9y:z$I0目建设中,工程指挥部的机动性很强,而且管理人员稳定性相对
    (p3^+h^%WjAU)M0较差。因此要想做好工程项目的标准化管理,就必须从组织上规
    d6qi/v v)t0范管理体系文件的发布和批准流程,建议在工程指挥部建立标准
    ~0M/`P5c.T q)ufS0化管理小组,小组成员由业主单位、施工单位、监理单位的人员
    q!sqb*z ~nTK0共同组成,主要职责是编制批准、发布相应的文件,对文件、记
    !}9ck,jO\^0\ \0录进行调整和汇总,最后在工程竣工验收交付后统一整理成册,
    8qC$R9D,K"oZ*T,b0与工程项目相关的一些图纸、验收报告等重要文件一起形成工程
    K!u7c'Q:]8n%L"_%F0建设档案。中国论文网j|%b)s7b7\'^ G.Q
    三、数据分析与改进中国论文网s&liNaO%]*o
    在工程项目建设中,往往会出现因数据分析不力,造成改进
    C$o7Zp$\ea kh0措施实施不到位的情况。根据标准化管理的理论,任何的工作都中国论文网Z0r T$i/mgM-l`8T
    应该由 P.D.C.A 循环来滚动完成,由于工程项目的特殊性,数据
    ,n{h/kHL)Q0分析的重点应该放在数据取样工作上,根据不同工程项目的不同中国论文网5C aF.h:Jw1sa9|o
    特点,在程序文件中详细规定数据取样的类型、抽样频次以及统
    1M%f2u4PUY]u lz0计方法。工程项目的进程往往非常有限,所以对改进实施的及时
    "R:@5bL8}q1oJl+O0性也有较高的要求,要着重突出改进措施的时效性和目的性,并
    )|.I*O bq,c7k"b0对所涉及的文件进行相应的调整或更改,尽快完成改进工作,以
    6qLP6Aw0保证质量体系的正常运行。
    :W ]8S,i&\$v ]-h6S0四、危险源的辨识与分级管理
    }HwEz:r0危险源辨识应以工程项目范围内所有的活动、人员和设备产中国论文网T)ZgC:O&i P
    生的职业健康安全危害为依据,考虑常规、非常规、紧急三种状中国论文网K^)E'M%M1ZqL
    态和过去、现在、将来三种时态所涉及的危险性,还应考虑物理、中国论文网8BYSG-bt
    化学、生物以及机械能、电能、热能、放射能、人机工程因素等
    wHR@ S2Rwh+J"m0诸方面。根据工程项目的具体情况,采用 LEC 评价法确定危险源
    ?:X&zc$Z2L%A?0的等级,极其危险和高度危险源列入《重要危险源及控制计划清
    X.c_:~,xt$Q$T$o U0单》经标准化管理小组审核,总经理批准后,以文件形式发布。中国论文网]*k x6m(AJ
    (一)不可容许的风险中国论文网+c1[;}'fL+^&H!E
    只有当风险自已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的中国论文网 S:w9Yk ?E v
    资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作。例如:洪水、地震、
    f8S X @S@]]8p4j$F0传染病等自然灾害。
    :e;gk6{*[0(二)重大的风险
    xaYc!F0制定目标、管理方案,使其降低风险并实施运行控制。培训
    K4g@CwQ*j0意识和能力, 当风险涉及正在进行中的工作时, 应采取应急措施。
    !|U3?V@2]b5}0例如:金属焊接、起重机械操作、高空作业等特殊工种施工。中国论文网a k;U NN.W5Lj
    (三)中度的风险
    ~ w |#mwWs.s6md0制定控制措施、制度,使其降低风险并实施运行控制。培训
    "|{k@N `0n3K+b&PB0意识和能力, 当风险涉及正在进行中的工作时, 应采取应急措施。
    :Mh1ie7J"j?0漏电、机械故障等施工设备问题。
    )S s|V V7|0(四)可接受的风险中国论文网 F%x0O$H(r
    不需要另外的控制措施,需要监视来确保控制措施得以维中国论文网 ~1R!Z$d&EEltA
    持。开展培训和安全意识教育。各种劳动护具的佩戴等。
    #B#UB/e1b.d Zg6Yv0(五)可忽略的风险
    6ql|tX?6P,a/g+B0不需要采取措施,且不必要保留文件记录。开展培训和安全
    z*n3_t_I4Rg1Y0意识教育。随手关窗关门等。
    1Gh?]] |#I9}0参考文献:
    r f8R [f"y0[1]GB/T 19001-2008《质量管理体系》中国论文网&v:Zx5NN4AT d"X
    [2]GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》中国论文网LD F @(eoV
    [3]GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》


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