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【摘要】随着现代建筑越来越趋于高层化和智能化，安装工
程在整个建设项目中的地位也越来越重要，因此，安装工程的造
价在整个建设项目的总造价中的分量也随之增加。加强建筑安装
工程造价控制管理，对于合理控制工程成本，提高经济效益具有
重要作用。而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题，
需采取有效措施来加强项目成本控制管理。本文从全过程管理的
角度出发，探讨安装工程造价在建设项目的全过程管理中各个阶
段的控制要点。
【关键词】建筑安装工程；成本；全过程；控制
1 导言
我国经济快速发展，房地产业呈现井喷式增长，从而带动了
建筑安装企业的迅速发展。随着市场上建筑安装企业的不断增多，
市场竞争也变得日益激烈，建筑安装企业的成本管理问题也得到
愈来愈多的重视。安装工程因其本身的复杂性，也容易受到各种
因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度也较大，稍有不
慎就会导致工程成本的增加。
2 建筑安装工程造价控制的意义
安装工程造价是工程造价额度的一部分，从投资的角度看，
它是建设项目投资中的建筑安装工程部分的投资，也是项目造价
的组成部分。从市场交易的角度看它是投资者和承包商双方共同
认可的由市场形成的价格。它是通过安装工程计量与计价计算出
来的，过去一般称为安装工程预算，是反映拟建工程经济效果的
一种技术经济文件。①安装工程造价控制有利于节约安装工程成
本。加强安装工程的控制，有利于在安装工程施工中合理安排人
力、物力和财力，保障工程质量和工程施工的顺利进行，最终达
到节约安装工程施工成本的效果。②安装工程造价控制有利于确
保安装工程施工的顺利进行。加强安装工程造价控制，不但能够
及时察觉施工中存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，
减少和避免安装工程施工中的浪费现象，而且有利于建筑企业根
据现场施工以及资金使用情况，对安装施工进行相应的安排，以
便顺利进行安装工程施工。③安装工程造价控制有利于提高安装
工程质量和工程建设效益。安装工程造价控制不但对于优化安排
工程施工中的各类要素，合理安排施工机械、优化各种现场资源
配置，确保各种资源能达到最大利用效率有着重要的意义，而且
加强工程造价控制对于减少成本浪费，提高工程人员的工作的主
动性和积极性也有着良好的效果，最终实现安装工程质量和工程
建设效益的提高。
3 影响工程项目全过程工程造价控制与管理的因素
3.1 决策阶段
业主本身缺少工程造价控制管理工作的人才，或是控制与管
理工程造价的工作人员专业素质不高。实际工作中，大部分业主
造价控制与管理工作人员本身并不具备优秀的业务素质，难以结
合当前国家经济的发展水平以及市场实际情况对自身预算进行合
理的管控。不仅如此，大部分工作人员不仅自身专业素质有待提
高，其责任感也不强，工作人员难以对当前工程项目的实施进行
更为深层次的分析，使得工程造价准确度大幅降低。我国当前经
济体制以市场经济为主，随着市场经济的发展，建筑行业在市场
方面的竞争也愈发激烈，而预算的波动范围也明显扩大，这也是
导致预算准确度不高的主要原因之一。
3.2 材料用量超标
材料价格数量主要由设计、采购、成本预算部门控制，在公
司总部职能部门负责，大部分比较容易控制，而容易出问题的是
在工厂以及项目现场，主要问题有：工厂加工产品时，由于工人
不熟练、工艺欠缺、未按图纸加工等原因，完工产品合格率较低，
导致材料损耗较大；项目现场材料保管意识不强，导致材料偷盗，
甚至是偷卖情况严重。
3.3 安装工程造价传统的管理方式
对于安装工程造价的管理，传统的方式是采用分阶段的管理，
也就是说只注重造价的概算、预算以及竣工结算几个阶段的数据
成果，而忽略了在建设项目的其他阶段安装造价控制的重要性。
传统的造价管理都是按照概算、预算、竣工结算的时间阶段及特
点分别邀请不同的咨询单位单独进行咨询管理，而不同的咨询单
位就仅对自己承担的相关部分的业务负责，由于时间限制，大多
单位都不会去把整个项目从一开始的安装的相关信息进行全部了
解。因此，对项目的安装造价的管理就难免出现一些不合理的偏
差，难以达到造价精确管理的效果。全过程造价管理则可以完全
地避免这些问题的出现，建设项目从开始筹建到竣工结尾整个过
程都由一家咨询单位负责，建设项目各个阶段的安装工程情况及
造价相关信息可以很好的交流沟通，达到信息互通的效果，便于
安装造价管理更好的顺利实施。
4 如何做好安装工程成本的全过程控制管理
4.1 设计阶段
在建筑项目的设计阶段，设计方案的经济效益还没有被足够
的重视，也就是说设计单位太过注重设计方案而没有结合与设计
相关的经济综合考虑，导致方案的经济性不合理。所以在项目设
计阶段，要注重工程的投资与设计的结合并以此来优化设计方案，
使其满足国家的标准，选择合适的经济的施工工艺，保证建设项
目在成本尽可能低的情况下满足项目的施工要求。同时还要采取
限额设计，力争把设计的概算控制在最初的估算范围内，设计要
考虑各方面的因素风险，尽量减少后期的设计变更。对于安装工
程而言，要结合建筑与装饰的特点，使设计更合理，同时在选择
材料时，尽量选择性价比高，与项目定位相符的。
4.2 施工过程中的工程造价管理工作
4.2.1 强化工作人员管理工作。造价审核人员自身专业素质的
高低决定了造价审核工作是否可以保质保量完成。因此，业主方
应不断强化工作人员的培训工作，使得工作人员自身专业素质得
到提高。工作人员管理工作强度可通过如下方式提升：
（1）加大培训力度。凡应聘工程造价工作的人员必须接受岗
位培训，由专业讲师或是经验丰富的工作人员向其讲授工程造价
核算需要注意的内容以及经验，令其对工程造价核算有更为深入
的了解。
（2）建立责任制度以及绩效考核制度，强化对工作人员的管
理，若造价核算人员在工作中出现严重失误，导致业主方经济损
失的，业主可对其进行相应的处罚。而针对工作效率高、工作质
量好的人员，业主方也可给予其一定奖励，或是给予其升职机会，
激发其工作积极性。
4.2.2 强化材料控制设施。材料是工程造价控制的重点内容，
造价审核人员应详细了解
当前市场中各类型材料的价格，待施工方提交施工方案后，
业主方造价审核人员应积极前往市场了解符合施工方案要求的材
料价格。同时还应依照国家有关规定对相关材料进行审核，确认
其满足国家规范、标准要求。材料审核不仅需要造价审核人员具
备较强的专业知识，同时还需要具有较高的素质，如此才能确保
材料价格的合理性，从而缩减业主的投资成本。
4.3 竣工结算阶段
建筑项目的竣工结算阶段，主要工作就是要把握好对送审的
资料进行审核，严格按照实际工程的施工情况，公正合理对竣工
结算进行审核，做到有理有据，对实际发生的，该给就给；对变
更发生的，按照变更后的工程量计入，变更前的应该扣除；结合
合同相关条款的约定，按照实际情况做出公平的审计。做好竣工
结算的审计，对控制整个安装工程的造价意义重大，也对资金的
经济效益发挥起很大作用。
5 结束语
在我国经济的不断发展下，建筑安装工程建设有了很大的发
展，行业之间的竞争也日渐激烈。要针对性地实施造价管理，做
好事前控制，提高管理的效率，时刻要把造价的控制放在心中对
工程进行整体把控，力争把安装工程的投资效益最大化。
参考文献：
[1]陆宏巍.建筑安装工程的项目管理[J].门窗，2017，03：
161.
[2]夏霖霏.建筑安装工程造
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