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财务管理在企业发展中的有效性探究
2016年6月27日 09:15 作者:周富霞
财务管理在企业发展中的有效性探究
周富霞 南昌理工学院 江西南昌 330044
【文章摘要】
财务管理是指企业合理有效地组
织、控制和监督资金运动，正确处理
财务关系的一系列工作的总称。财务
管理是企业管理的重要组成部分，在
企业管理中处于中心地位。当前企业
资金短缺问题已成为困扰许多企业
正常运转的主要障碍，这说明了加强
和提高财务管理水平的重要性和紧
迫性。企业理财能力，资金运筹能力，
直接决定了企业经营效果的好坏。所
以当代企业经济的发展离不开企业
财务管理的完善。
【关键词】
财务管理 ; 企业 ; 重要
1 企业财务管理中的几种具体形式
财务管理在观念上统帅各专业管理。
以财务管理为中心，首先体现在观念上统
帅各专业管理。包括计划管理，资产管理、
生产管理，销售收入管理等，都应树立财
务观念，即效益观念、成本观念和资金观
念。
1.1 计划管理
企业制定计划，要树立资金观念、效
益观念。如果不考虑资金约束，不进行效
益分析，就会造成计划半途而废，造成资
源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲
经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
1.2 资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资
产管理和无形资产以及递延资产管理。在
资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采
购成本和资金占用的观念。要树立低价少
储的观念，使得储备的物资既能满足生产
的需要，又要节约占用资金 ; 要抓好固定
资产的管理，避免资产的闲置与流失，同
时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业
带来效益 ; 要重视企业的无形资产，企业
的形象与信誉，是给企业带来效益的重要
保障 ; 要树立极强的经济意识，让企业的
资产活起来，流动起来。
1.3 生产管理
包括产品开发、生产组织、质量管理
和设备管理等。这些部门容易出现重技
术，轻效益的现象，更应树立财务观念 ：产
品开发要适销对路，工艺安排和原料配比
上不能只讲质量不讲成本 ; 工序配合不能
只讲速度，不讲半成品资金占用 ; 质量管
理上要谋求质量收入大于质量成本。
财务管理在企业发展中的
有效性探究
周富霞 南昌理工学院 江西南昌 330044
2 企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存
在各种无法预料和无法控制的因素，企业
的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯
彻于企业的整个经济活动，而财务管理的
风险预警能力，可以有效帮助企业预知风
险，从而采取合理措施规避风险。其发挥
作用的具体过程如下 ：财务管理可以通过
财务资料的分析，建立风险预警机制，提
前预知风险。当企业出现财务危机时，企
业的财务风险预警机制能够提前预测，从
而可以帮助企业采取合理措施规避风险，
提高企业的抗风险能力。
首先就企业内部而言，财务管理活动
涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，
企业内部各个部门与资金不发生联系的
现象是不存在的。每个部门也都在合理使
用资金、节约资金支出、提高资金使用率
上，接受财务的指导，受到财务管理部门
的监督和约束。同时，财务管理部门本身
为企业生产管理、营销管理、质量管理、人
力物资管理等活动提供及时、准确、完整、
连续的基础资料。其次，现代企业的财务
管理也涉及到企业外部的各种关系。在市
场经济条件下，企业在市场上进行融资、
投资以及收益分配的过程中与各种利益
主体发生着千丝万缕的联系。主要包括 ：
企业与其股东之间，企业与其债权人之
间，企业与政府之间，企业与金融机构之
间，企业与其供应商之间，企业与其客户
之间，企业与其内部职工之间等等。
其次现代企业制度下的企业管理是
一个由生产管理、营销管理、质量管理、技
术管理、设备管理、人事管理、财务管理、
物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。
诚然，其它管理都是从某一个方面并大多
采用实物计量的方法，对企业在生产经营
活动中的某一个部分实施组织、协调、控
制，所产生的管理效果只能对企业生产经
营的局部起到制约作用，不可能对整个企
业的营运实施管理。财务管理则不同，作
为一种价值管理，它包括筹资管理、投资
管理、权益分配管理、成本管理等等，这是
一项综合性强的经济管理活动。正因为是
价值管理，所以财务管理通过资金的收付
及流动的价值形态，可以及时全面地反映
商品物资运行状况，并可以通过价值管理
形态进行商品管理。也就是说，财务管理
渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供
应、销售每个环节和人、财、物各个要素，
所以抓企业内部管理以财务管理为突破
口，通过价值管理来协调、促进、控制企业
的生产经营活动。
3 完善企业财务管理的几点建议
财务管理在经济日益发展的今天越
来越凸显出，财务管理的地位越来越重
要，建立健全财务各项规范和制度成为现
阶段的当务之急。
3.1 加强会计队伍建设，全面提高财
会人员的素质。加强会计队伍建设、全面
提高财会人员素质，应从以下三方面入
手 ：第一、完善会计人员从业资格制度，
严格确定具备哪些条件才有资格从事财
会工作，具备哪些条件才能担任总会计
师 ; 第二，健全专业资格确认制度，在坚持
目前专业资格 ( 考评 ) 制度的基础上，应
该相应提高资格考试的入门条件，重视学
历因素的作用 ; 第三 . 加强会计人员的继
续教育制度，提倡会计人员的终身教育观
念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在
市场经济环境中不断更新业务知识。会计
人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生
产经营知识以及法律，金融、保险、证券、
期货、预测、决策等方面的经
3.2 管好资金，确保企业资金流通与
安全。目前，财务管理的核心是资金管理。
不少企业在资金管理中存在三个问题 ：一
是资金入不敷出，存在资金缺口 ; 二是资
金被挪用、被挤占 ; 三是“三角债”问题。如
何解决好这三个问题，是企业财务管理中
的当务之急。首先要开源节流，增收节支 ;
其次要通过短期筹款和投资来调剂资金
的余缺 ; 第三必须对资金实施跟踪管理，
做到专款专用，防止资金被挪用和形成新
的“三角债”。
3.3 建立健全以财务管理为核心的
管理体系企业的各项管理都要服务和服
从于经营需要，有利于改善和提高工作效
率及经济效益，不能搞形式主义，更不能
各自为政。要抓风险管理，市场历来是机
遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和
高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两
难，所以，风险管理就显得尤其为重要。当
然，要想将财务管理放在企业管理的中心
地位来抓，企业经营管理者还需要在思想
上和观念上有个转变的过程。从上到下、
思想一致，才能将企业管理以财务管理为
中心的管理理念真正落到实处，使企业创
造出更多的效益，实现更大的价值。
【参考文献】
[1] 论财务管理在企业管理中的地位
和作用， 《黑龙江科技信息》2009
年 第 31 期 唐恩良
[2] 财务管理在企业管理中的重要性
《中华会计网校》2011 年 8 月
【作者简介】
周富霞，女，南昌理工学院教师，专业：
财务管理（信息管理与信息系统），
任教学科 ：信息管理与信息系统。
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