创新建筑工程施工管理刍议

创新建筑工程施工管理刍议
#@OEF9qm'V0袁 聪
.P0v#^NOa;x0（遂川县房地产管理局）中国论文网*_#N4c0T;v-v_u
工程项目是建筑企业生存发展的生命线，同时又是建筑企业创
Z-m~|;~9v/rT.v0收的源动力。做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根
ByM"vV0本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。如何创新建筑工程
/Fl!zI C0施工管理是建筑企业控制提高施工质量的重要课题，本文就这一问
|P,lrm$?;CSVp0题做些粗浅的探讨。
YF5vzk(M9O0一、选准“龙头”，建好管理方阵，打造一流的项目管理层
6Q$qp-hN/KWu7w0实行项目经理职业化管理。项目经理从受过正规培训、具有项
#P5l,mD"S/}+v_n0目经理资格证书的人员中选拔。制定项目经理任用制度，健全项目
i:Yz?XcfMO%Jx.Jq0经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
k-BehA'X,rR9N-~(D0同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在中国论文网U2M f8U/@4f#y1I
项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，中国论文网J!C}'i5BW
并不断提高其思想水平和业务素质。实行项目管理层科学化管理。
+t$pt\ B xIr~5q0坚持“结构合理、一人多岗、一岗多责”的原则，做到项目机构设
Q!Ds2s4qBX#M4X0置和人员编制弹性化管理，对项目部管理层人员要根据项目的不同
\|4q&d |Dg U0特点和不同阶段的要求，促其在各项目之间合理组合和有效流动。
'~%br%k7_Zr0实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特中国论文网 Mwy+Q4D^:j B
长、管理技能等因素合理组合，防止项目经理自由组阁，形成独立中国论文网
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“王国”。有效保证项目管理层产生“化学反应”，“抱团”发力。
4ut+B;AFB?0二、把紧“第一关口”，抓好前期工作，实施科学的测算评估中国论文网uNwl5huZ
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：中国论文网,osrM;cY!Bh0FGY
有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，中国论文网 BQg7f&h Hwj%[y
缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
D(PP'KI,j2AA0为解决好这个问题，从四方面入手：一是要提高认识。在思想中国论文网5C e0m1hBHZ
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上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的第一道关口来认识。
5Hq0}6S"Z0二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人中国论文网{$}5INM[3N E
负责. 有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，
jm/w5hK0上缴风险保证金，委派主办人员。四要对项目进程加强监督、检查、
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Y,Qx0考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保实现项目目标。中国论文网ad] gJZmh.A*Pb
三、深化管理，明确主体责任，建立有效的管理体系
\amp4Y0建立健全项目责任成本集约化管理体系（包括责任、策划、控中国论文网u9v%LM b$rZ{
制、核算和分析评价五方面内容）。一要明确成本费用发生的项目
0e!V.|g;]0部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活
A^i#b?4m B0动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算
6h*Z*cxd'Tmq0等方面的策划；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时中国论文网GIh_2Z|6B%D
发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理信息，进一中国论文网S/\L$x;K&U
步改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析
r:gkm1o/[hfv6^0评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
2UOx7u7eg0切实转变观念，强化成本意识。树立“企业管理以项目管理为
4[G^lZP(\N0中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；树立集约经营，中国论文网f/cMD5d;h9M!Q nrH'x
精耕细作和挖潜增效的观念；树立责任、成本、效益意识，营造企中国论文网|M5k,|&]
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业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良
8KXh9ie#S0好氛围。中国论文网d1MS%Y+j[M
四、优化配置，用好人力资源，掌握高效利用资源方法中国论文网g OAejYq
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，对现实的和潜
S$h7R*N7U}Uo0在的劳动力进行周密计划，合理调配，充分调动人的主观能动性，中国论文网s?p6| xkw8l#p)Z:o
提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建
&]L(D4wTw5Y0s$k0立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资
#D#LrZ;|2X3DCZ0源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动中国论文网-H g/HIG#t
力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时
3@ul*EQ3}R"O0调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。中国论文网8tQA^t\
五、建立机制，加强绩效管理，发挥激励、约束的积极作用中国论文网2^F!v%L!S
施工企业要发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健
9A8C:L Jo!t}]*YN0全有效的激励、约束、调控机制。全面推行项目考核制度。根据项中国论文网'w%{"w9PD}-D7d%]
目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目中国论文网k'h(l v#^s
标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对
4q+V#K\ vL,~0出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题中国论文网Wo
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的，要给予相应的经济处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任中国论文网G`*w6HY[5qp4},C
监督与执行关系，确保项目高质量、高效益地运行。实行严格的监
X;gQ'nc^%~e0督制度。在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，
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tz3_2Imv7E0重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目
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p9L/W0实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点
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t0做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审中国论文网
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计工作。
q|.|x Zcf"ExaO0六、精心谋划，管优外带劳务，拓宽提绩增效途径中国论文网e5]l'^4]
根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部中国论文网'})i)Z5ms
劳务工，做到养在、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应中国论文网lXp2nj
积极主动地同企业周边地区的社会劳动力接上轨。同劳务公司或相
!iJ5?6t Sb4SZ`0关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应
WFWP2m)K6e6p0基地，同时要加强外部劳务工的管理。规范使用制度，坚持“以我
F qs9?M0为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持中国论文网db6R~m%H&RlV
劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键岗位禁用外部劳务的制
J/H@3my!K*q0度，同时与劳务公司或相关企业签订用工协议。加强动态管理，突
b1Q O/fy O0出“两个原则”，抓好“三个重点”。坚持“谁用工谁负责”和“使用、中国论文网 `rkbHQ
管理并举”的原则。抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行中国论文网.{Rr1plw_p
分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工
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dQ#f3{&o3dI;] _0期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞中国论文网D$v0H,|T\A)|A-d
效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形中国论文网2aeO4qn;I
势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育。严格做到资质审查
m"T:AA*LMT&M8CP$@b0“两严”，分包“三必须”。严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设中国论文网F
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备、技术、资金、业绩等）。必须签订和履行规范合法的经济合同；
m-X5d:A1v)Z!D0必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整中国论文网Z*C\7uEU6~H
体分包和层层转包。
JW^#q:S5`k0建筑工程施工管理是否高效，是建筑施工企业能否持续高速发
3P QTNjwv2n3a0展的关键。项目部作为企业的派出机构是企业的重要机构，代表形中国论文网u;~$My$^/aQN
象，彰显实力。因此项目施工管理的科学有效是建筑施工企业的生中国论文网)J$A
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命，惟有创新企业才有出路，未来发展之路才能越走越宽。
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