二次经营是企业提高经济效益的重要途径

二次经营是企业提高经济效益的重要途径
1oJ1R7B!Av?F-Fk3b4D0史爱军
9AlV8A&ga}`U0（中铁一局第五工程有限公司 陕西宝鸡 721000）
:R6dH P3u!eu4h1P~ t:l9[0【摘要】在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通中国论文网!l U_:?;?$E;uZ/I
常通过低价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命
Ba"QJ2U"O0运。二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一
%z"d.VD(EV n0种新的途径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及中国论文网Onhgh3Qi8D
应对措施。
R&BN0p zg e"G0【关键词】施工企业；二次经营；提高效益；措施中国论文网\S8k.gs(f
在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低
\]%hZ:D n m'u9I&M0价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。二次
h:hp7XV)s`-X!}0经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一种新的途
u#D"?6eR8o7N f2y0径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及怎样做好。中国论文网~P;?;W&Z\R
一、二次经营达不到预期效果的原因中国论文网0I0e'S8h9l?IPa
1、项目管理人员流动性大，对于工程后期调差索赔重视力度中国论文网5rCio#d _*RYp#V
不够。施工企业的特点决定了流动性很大，这个项目没有结束，主中国论文网+{6t0pvZ u*ah.\F
要管理人员已经调到下一个项目去了，到最后收尾期，熟悉情况的
6C^)V$l h0人员已经调走，收尾人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后中国论文网0c"R1h)KV(gC(f
期工作的要求。加之，现场监理、业主也有人员调动，造成工作前中国论文网XO*F-pW
后衔接不上，许多基础资料缺失，给二次经营工作带来很大困难。
J.L'eu#a0这也是施工企业存在的普遍现象。也是二次经营不理想的重要原因。中国论文网
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2、基础工作不扎实，这是二次经营致命的障碍。管理人员不中国论文网h!VJ@2W'\"LKB"[
熟悉施工图纸，不熟悉施工现场，不了解施工工艺，监理签证不及中国论文网E9~v Vp2n
时，变更等基础资料不规范、不全面。基础资料没有及时的留影像中国论文网kE6m9dN"G*H[fP-v
资料，时间长了，都是事后回忆，证据不充分，证据之间不能形成
5H+\0l~2Ob0支撑关系，没有说服力，造成企业效益的流失。中国论文网%LZi4k-E)J'{
3、职能部门沟通不够，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现中国论文网rl8O SbAI.X%C'Q
象严重，造成效益的流失。技术主管部门只注重技术方案，完成现
-dR#I2Y7DRC r0场施工，合同部门执行合同，物资部门采购物资，部门只局限有本中国论文网x x%qVXG.u"_4Z1y
部门的知识面，加之部门之间没有有效的沟通，造成二次经营机会中国论文网"`5zn^+r
丧失，效益丧失。

Y7Tud2]g|-M04、对建筑市场认识不足，对审计工作重视不够，加大了二次中国论文网b5M4`z3tj-a
经营的难度。由于对国家政策、地方法规的规定不熟悉，造成二次中国论文网#iH v?c-k%J
经营工作被动。在施工过程中总认为只要监理签认了就没什么问题
%PJV:`:^S0了。而在审计中，对不合理的支出，审计部门完全有权予以核减，中国论文网w:n-LxRxZ
最终受损的还是施工单位。
roC%b9E aI|e05、对二次经营的时机把握不准，一提二此经营，无论项目的中国论文网8{LY)y k.cL
决策者还是项目的执行者，把精力都放在投标上，认为投标单价好中国论文网 f6YP+kzKM.A0AI
了，项目就有好的效益。二次经营是项目过程和竣工后的事情。其
D"V%ha)e._-aFf0实这是一种错误的思想。往往措施时机，二次经营应该贯穿整个项中国论文网,f"P'b0V}IV
目的全过程，不同阶段有不同的任务，一次经营通过设计单位，参中国论文网Z#@.D.}(E7nZ
与方案的确定和优化，为后期二次经营做好基础。施工阶段做好基
)S6Da^ {k0础资料，工程变更、索赔资料是主要任务。项目结束后，做好工程中国论文网$wIScb.QSs7sNm
量梳理工作。
%e$hf&~.t*K1D?'_%d0二、做好二次经营工作的措施
)FlGv?o)y$I%K?01、重视二次经营工作
5G.B7EH$bq4M0二次经营是项目效益的再补偿，要做好二次经营，必须加大二
3f%` ~Y~%qB/b]0次经营力度，从人员、资金全面给予支持。培养一批懂业务会预算，
4] O;`$A(un$_,w0既擅长公关又能言善辩的复合型人才。让这批人分配到各个项目，中国论文网SGd1N)B1N3c8F
至始至终负责本项目二次经营工作。同时也为项目的第三次经营做
` Tt7rjk3V0好了基础工作。
Ly7}8E!Eu5`3v02、加强沟通、做好基础资料
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S^"_"mD0在一个项目二次经营不能仅限于方案、工程量增减。比如说材
u"C/},U)ig0料的变化等方面，尤其是铁路项目，目前采用的都是总承包合同，
\g'jh*q-@o'E0二三类变更全部包含在风险包干费中，设计院采用原有的通用图，中国论文网2x7]i})Q:a e
材料、工艺都比较落后，如果采用新型材料可能施工简单、材料购中国论文网F?{0?m0JR*G:c
置费用低且美观。不过这些工作就需要其他部门的配合或者说需要
_,w5IEK1M+Cz8r cb0项目部门之间的沟通。不过这些资料必须齐全，包括规定的一些资
p0N'R/f.c a0料外，影像资料等也要齐全。同时二次经营的资料不能违背合同和中国论文网 ?D:yYt,o3r
国家政策以及地方的法规。避免因资料问题，让审计单位核减。造中国论文网.Z@yxj
成一些不必要的损失。中国论文网)QL1vV~&m2|
3、把握好二次经营时机
o@4Ym P0建议二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变。由于合同中国论文网.Y0~ ]VfZa [^
执行期间，建设单位、监理单位、设计单位人员机构健全、人员较
8j;T:^#a#R0齐，现场出现一些方案优化，工程量增减等需要确认的好签认。避中国论文网lz-U(W#tZ:}
免竣工后，再找各方签认的情况出现。
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d3?0总之二次经营是一项烦琐工作，需要投入大量的人力。不过它
x1H i(m7V$_0也是目前建筑市场建筑企业提高效益的重要途径。
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