二次经营是企业提高经济效益的重要途径

二次经营是企业提高经济效益的重要途径中国论文网t+t{\*IU
史爱军中国论文网4cm9S
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（中铁一局第五工程有限公司 陕西宝鸡 721000）
{!iW6Eyxemi0【摘要】在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通
h@#k9p/z4I9bL0常通过低价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命
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jTE0运。二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一
9ujFfPVK}J {0种新的途径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及中国论文网yxt+}Q ]v.|,?
应对措施。
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em;w+wMMm?MC0【关键词】施工企业；二次经营；提高效益；措施
:z m-VF"a4TG'n0在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低中国论文网{-|w.~5kEp.AQxi
价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。二次中国论文网2_}/HBq{"f
经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一种新的途中国论文网Ig{A"Rk A
径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及怎样做好。中国论文网P&EU5vWTv
一、二次经营达不到预期效果的原因
mjI,}4D6] SQ`01、项目管理人员流动性大，对于工程后期调差索赔重视力度中国论文网%Ys,h.iI%N2Q*n
不够。施工企业的特点决定了流动性很大，这个项目没有结束，主中国论文网
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要管理人员已经调到下一个项目去了，到最后收尾期，熟悉情况的
o]r+E Qh7Y$h0人员已经调走，收尾人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后
LY-J iMQ0期工作的要求。加之，现场监理、业主也有人员调动，造成工作前中国论文网(h6c|Wkm"PQ E
后衔接不上，许多基础资料缺失，给二次经营工作带来很大困难。
xq,i*d1m|f(Fh0a0这也是施工企业存在的普遍现象。也是二次经营不理想的重要原因。
b8v[-K.F02、基础工作不扎实，这是二次经营致命的障碍。管理人员不中国论文网nm0`0N8J._5`
熟悉施工图纸，不熟悉施工现场，不了解施工工艺，监理签证不及
6Y9K#pp3N0时，变更等基础资料不规范、不全面。基础资料没有及时的留影像中国论文网&Rw4BmY#I5m|@
资料，时间长了，都是事后回忆，证据不充分，证据之间不能形成中国论文网Fh"F EN3WG6N/Dw
支撑关系，没有说服力，造成企业效益的流失。
*z{E*D2H#g(G03、职能部门沟通不够，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现
Y/mMj)@4A3O0象严重，造成效益的流失。技术主管部门只注重技术方案，完成现
Rn,K q@2|0场施工，合同部门执行合同，物资部门采购物资，部门只局限有本中国论文网$D+ExpVZ*U
部门的知识面，加之部门之间没有有效的沟通，造成二次经营机会

lS0RL*r)k(z;O@i^q0丧失，效益丧失。中国论文网)B!yt9P"^}:n5V-~
4、对建筑市场认识不足，对审计工作重视不够，加大了二次中国论文网$UIv1}8B_f~^-[
经营的难度。由于对国家政策、地方法规的规定不熟悉，造成二次
u+G5^OI.~U$CP0经营工作被动。在施工过程中总认为只要监理签认了就没什么问题中国论文网tF3G~o_
了。而在审计中，对不合理的支出，审计部门完全有权予以核减，
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E\E7G Y0最终受损的还是施工单位。中国论文网F |(c&X1TP W
5、对二次经营的时机把握不准，一提二此经营，无论项目的中国论文网PcBJZ
决策者还是项目的执行者，把精力都放在投标上，认为投标单价好
k_0P$Gs3[ k"r0了，项目就有好的效益。二次经营是项目过程和竣工后的事情。其中国论文网g3J7gp r;c{0a
实这是一种错误的思想。往往措施时机，二次经营应该贯穿整个项中国论文网2f7}XxW"N`#a^kS
目的全过程，不同阶段有不同的任务，一次经营通过设计单位，参中国论文网 Y$l Ob6h4w Y"p
与方案的确定和优化，为后期二次经营做好基础。施工阶段做好基中国论文网X#]stn
础资料，工程变更、索赔资料是主要任务。项目结束后，做好工程中国论文网v~M`"KR
量梳理工作。中国论文网(G
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二、做好二次经营工作的措施中国论文网9oS~Ww+~
1、重视二次经营工作
2E(Jj.s/J#g@ [0二次经营是项目效益的再补偿，要做好二次经营，必须加大二中国论文网;y3RswjVF[
次经营力度，从人员、资金全面给予支持。培养一批懂业务会预算，中国论文网)Bk;NE$STz+nn/X
既擅长公关又能言善辩的复合型人才。让这批人分配到各个项目，中国论文网ij'w5I})L4V
至始至终负责本项目二次经营工作。同时也为项目的第三次经营做
1WI`0g^:y0好了基础工作。中国论文网U4w$]N
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2、加强沟通、做好基础资料中国论文网5UOB
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在一个项目二次经营不能仅限于方案、工程量增减。比如说材中国论文网8eV
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料的变化等方面，尤其是铁路项目，目前采用的都是总承包合同，中国论文网K's P/S5A9cP
二三类变更全部包含在风险包干费中，设计院采用原有的通用图，中国论文网/h*nFDiD
材料、工艺都比较落后，如果采用新型材料可能施工简单、材料购
4DK P2P#Qq4g:f0置费用低且美观。不过这些工作就需要其他部门的配合或者说需要中国论文网(X(`ORoQ M
项目部门之间的沟通。不过这些资料必须齐全，包括规定的一些资中国论文网1EFq9zV8A-Z/f
料外，影像资料等也要齐全。同时二次经营的资料不能违背合同和中国论文网R[(? }F#|e
国家政策以及地方的法规。避免因资料问题，让审计单位核减。造中国论文网)Z9q8IBg.Ya r8BM
成一些不必要的损失。中国论文网2cc0ApS.sC5]\
3、把握好二次经营时机
yprlq?0建议二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变。由于合同
qXj/E/W2eOt,{0执行期间，建设单位、监理单位、设计单位人员机构健全、人员较
mos#g(E%S3J$L s0齐，现场出现一些方案优化，工程量增减等需要确认的好签认。避
izDX:U5XZ"u!Y0免竣工后，再找各方签认的情况出现。
1Fz/f5\)|O0总之二次经营是一项烦琐工作，需要投入大量的人力。不过它中国论文网vESBo/]
也是目前建筑市场建筑企业提高效益的重要途径。
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