二次经营是企业提高经济效益的重要途径

二次经营是企业提高经济效益的重要途径

db@f J0史爱军
)q
QV$r*^b:v!VgF s0（中铁一局第五工程有限公司 陕西宝鸡 721000）中国论文网1C1vN"zw9y+Z3_.w
【摘要】在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通
*kq
A"Bm3X&{e)]H0常通过低价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命
?Gx5M!BE9s4D~0运。二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一中国论文网u2@OeDq]5g"U,kZ
种新的途径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及中国论文网@p L'QC h)E
应对措施。
"\&i{8N%it3M$}0【关键词】施工企业；二次经营；提高效益；措施
}O"y0\)QZ"V$A%?0在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低中国论文网9rB7l|*@
价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。二次中国论文网 }%R"??7z*]2H)D*j
经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一种新的途
'U&}
^.?
N2`0径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及怎样做好。中国论文网_"EP9v^"|
一、二次经营达不到预期效果的原因

]&M eE8B.x01、项目管理人员流动性大，对于工程后期调差索赔重视力度

qM&S\`p1r0不够。施工企业的特点决定了流动性很大，这个项目没有结束，主
tfZ+JA$y!y*}%z/{v#z*C0要管理人员已经调到下一个项目去了，到最后收尾期，熟悉情况的

omMZ-fRI0人员已经调走，收尾人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后

u Hqy*o0期工作的要求。加之，现场监理、业主也有人员调动，造成工作前
*{.\$Cz#W0后衔接不上，许多基础资料缺失，给二次经营工作带来很大困难。中国论文网%s6jb{]G
这也是施工企业存在的普遍现象。也是二次经营不理想的重要原因。
Rm%z._ bJ!k02、基础工作不扎实，这是二次经营致命的障碍。管理人员不中国论文网RiEmyWb9D!h-]9J
熟悉施工图纸，不熟悉施工现场，不了解施工工艺，监理签证不及
K!lI*g4f m|0时，变更等基础资料不规范、不全面。基础资料没有及时的留影像
"q-d0u$v;G0资料，时间长了，都是事后回忆，证据不充分，证据之间不能形成
6R/V&Zq
v\
C i"t;fA{0支撑关系，没有说服力，造成企业效益的流失。
0u7q(T0U1NhBj0A03、职能部门沟通不够，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现中国论文网XU,EZ
Eo
象严重，造成效益的流失。技术主管部门只注重技术方案，完成现中国论文网
EW:sH#Lk a Au
场施工，合同部门执行合同，物资部门采购物资，部门只局限有本中国论文网 ^4A2`A`
H3dh
部门的知识面，加之部门之间没有有效的沟通，造成二次经营机会中国论文网;O5~
The_
丧失，效益丧失。中国论文网]_F_ N'V*C+g
4、对建筑市场认识不足，对审计工作重视不够，加大了二次中国论文网#je)R$od.u+OP%h
经营的难度。由于对国家政策、地方法规的规定不熟悉，造成二次
,m7m5F/gP*vJ0经营工作被动。在施工过程中总认为只要监理签认了就没什么问题中国论文网2g c%YRQ7\PW(r9OH?
了。而在审计中，对不合理的支出，审计部门完全有权予以核减，
5p&b^%m3}i0最终受损的还是施工单位。中国论文网"Q4f/ATFsq,s
5、对二次经营的时机把握不准，一提二此经营，无论项目的
~"w+Q?*a6d:Jus0决策者还是项目的执行者，把精力都放在投标上，认为投标单价好
bUYZJ0了，项目就有好的效益。二次经营是项目过程和竣工后的事情。其
%{)N4n? ^GI3A)w0实这是一种错误的思想。往往措施时机，二次经营应该贯穿整个项
)?a8`{)A5_L|}0目的全过程，不同阶段有不同的任务，一次经营通过设计单位，参中国论文网;? VnB|#]
与方案的确定和优化，为后期二次经营做好基础。施工阶段做好基中国论文网 oOQ+i:v?&[|\+Y,B r
础资料，工程变更、索赔资料是主要任务。项目结束后，做好工程
#@;ZKZ"\Nz0量梳理工作。
-_A7Ob:R L0二、做好二次经营工作的措施
|6Y%Bm-R,M0i01、重视二次经营工作
Pb`|t%qH2v+Yd[#]3V0二次经营是项目效益的再补偿，要做好二次经营，必须加大二中国论文网reM{ ~ F|
次经营力度，从人员、资金全面给予支持。培养一批懂业务会预算，中国论文网]cD6rK
既擅长公关又能言善辩的复合型人才。让这批人分配到各个项目，中国论文网J!A~(Nu
至始至终负责本项目二次经营工作。同时也为项目的第三次经营做
yR3V7L(d3\ Da$b0好了基础工作。
)~0L5}d5^&Vf02、加强沟通、做好基础资料中国论文网8p#NN(gcQ
在一个项目二次经营不能仅限于方案、工程量增减。比如说材中国论文网 z`gj2^ J#oe
料的变化等方面，尤其是铁路项目，目前采用的都是总承包合同，
3AA?];EIP6tM0二三类变更全部包含在风险包干费中，设计院采用原有的通用图，中国论文网 qQ4\h)k
材料、工艺都比较落后，如果采用新型材料可能施工简单、材料购
t2Lt'nO:wvM!R0置费用低且美观。不过这些工作就需要其他部门的配合或者说需要中国论文网
P0Q[,MH$Y%B6lXC
项目部门之间的沟通。不过这些资料必须齐全，包括规定的一些资中国论文网'_#^@1B&p$j+_
料外，影像资料等也要齐全。同时二次经营的资料不能违背合同和
.X8Og:ll7J$Df`0国家政策以及地方的法规。避免因资料问题，让审计单位核减。造
9x(_;[5P }w"n"I$x0成一些不必要的损失。中国论文网W*N:ni,F3l*hMM9\'?
3、把握好二次经营时机
5E GY"eB0建议二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变。由于合同
r4~"L*UF#z0执行期间，建设单位、监理单位、设计单位人员机构健全、人员较
Dg:d%W/^w)l2b+D*J,KT0齐，现场出现一些方案优化，工程量增减等需要确认的好签认。避
T SRu2d
]}0免竣工后，再找各方签认的情况出现。中国论文网 Z.MPs+d_L
总之二次经营是一项烦琐工作，需要投入大量的人力。不过它中国论文网1m8v S9k1z#G,j
也是目前建筑市场建筑企业提高效益的重要途径。中国论文网"Sh}&d"B