现代项目管理的应用研究

现代项目管理的应用研究

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刘涛中国论文网+C(sD2U1S.yy;d$] Ve

南通四建集团有限公司苏州分公司 江苏苏州 226000

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摘要：自从1980 年以后，经济全球化正逐日剧增，在科学技术迅速进步的时代，企业自身的生产力更是决定着企业是否可以赖以生存。随之在同一年

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出现了项目管理，展现出了其强大的生命力，从原来项目管理只是应用于土木和建筑工程、航空航天和国防工程等，拓展到整个服务业和制造业，以及政中国论文网TC@F'e U?!X

府部门。由此得出，现代项目管理已成为国家发展的一个重要分支，下文主要对项目管理的应用进行具体分析。中国论文网h9K1W(ne [0}i

关键词：项目管理；研究；现状中国论文网o!X6tXR6Q

现阶段，我国经济正在迅速发展，其中的现代项目管理的实施更是得中国论文网%k)Tw9tw/p Nt

到了明显的成果，并受到我国政府和建筑企业的高度重视。我国城市建筑

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更是在不断的发展，尤其是在水利水电、房屋建设和铁路，以及公路和隧中国论文网#[7?I U,{ub

道等工程有显著的体现，而相关政府和客户对于项目管理有了更高的要求，中国论文网3K!Fh_v5rQ

因此，我国应不断的完善项目管理中的不足，使项目管理工作得到广泛的中国论文网*f4C1N!f JFs

应用，寻找有利于项目的管理模式和有效组织，从而提高企业的投资效益。中国论文网 UM sp:y W

一、对现代项目的管理进行具体分析

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1、应用项目管理的作用

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现代项目的管理理论主要是要求各系统和管理人员之间相结合，将技中国论文网dS|{1i

能、知识和技术、工具具体应用在项目活动中，并按照规定时间，完成目

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标和预算范围的工作，从而达到相关项目人员的期望和要求。如今，现代

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项目的管理已被广泛的应用在各领域内，不仅是在IT 行业，还在制造行业中国论文网4AT$\hW?4q+L

方面得到很好应用，更多的企业开始选择这一管理方式，用以实现对现代中国论文网`x*l'} d5J#r

项目的管理。由于项目管理已经成为一个发展的必然趋势，因此，用来完

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善专项问题，更是成为企业持续发展的主要支柱。由此看出，在工程管理

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上应用现代项目的管理已成为必须实施手段。

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2、项目管理发展现状

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现代项目的管理具有自身的特点，例如其组织较为混乱、流动性强、中国论文网%\ t#D5s8b"sla

层层分包和组织层次较为复杂，并且因工人使用数量减少，还具备工资涨中国论文网_0H C A3K+iFc&u

幅较大的特点。因此，现代项目的管理已成为企业发展的最终方向：第一，中国论文网 QR.fe,q"c

利用当地工人、规范作业时间，才能改善工人老龄化现象，切实给予工人

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生活的自由和尊严，不能只是一味的增加工人工资。现如今，普通的模板中国论文网2ld~Am.z;_m/u dO

工月工资达到6000 元，却还是很少有人选择这一行业，只因“民工”的工中国论文网z2@y)f;Jp

作时间和这一称呼让人们望而止步。第二，工具自动化管理，我国应该重中国论文网)r#Pc*~#WpsIXa!]

点关注于工厂加工工作，向着机械化、自动化的时代发展。所以，只有把中国论文网Z$?:drg}*|

建筑回归到工厂化、正常化以及管理的现代化，才能有效地完善项目管理中国论文网;aS4@kO'AQo4\3a

工作的不足之处。由此得出，虽然应用和推广现代项目的管理还有较长的

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道路，但是现代项目的管理却具有巨大潜力，可以促进我国经济可持续发中国论文网)_Y9{w8b;v

展。中国论文网+k0i z9j7S,d

二、项目管理的具体应用

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理论知识主要通过实践的经验得出，现代项目的管理同样也是由实践

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经验总结得出。因此，项目管理是个约束性较强的管理模式。如今，随着

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工程项目逐渐呈现出集成化、规范化的管理特点，使我国出现了组织漏洞、

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技术落后等现象，只有不断完善并改进，才能使项目管理适应发展的趋势。

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1、规划中国论文网a'^'iERI(d

我国应依据项目管理的理论知识，制定一个科学的管理规划，并合理

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利用这一管理规划，使工程项目得到高效的管理，确保工程在各环节、各中国论文网8t$qweZ/U

阶段的实施过程中都严格的遵守该规划，从而使工程项目之间的关系得到中国论文网]? C9Zg)j

有效地保障，促进各项目可以顺利进行施工。中国论文网,p YW~$n:m)B

2、团队

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在工程项目中优秀的管理人员是整个管理工作重要组成部分，同时与

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项目管理的实施工作有着直接联系。因为现代项目的管理还存在很大风险，中国论文网RbF7M$Y

其中涉及到涉及、资金和设备、施工等多种因素的干扰，并且有着较为复

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杂关系，企业应该录取德才兼备和专业性强的人才，专业性人才不但能充中国论文网lq&dn*nm

分了解国家相关政策和法律，还能将管理理论合理应用在实践中。管理人

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员应具有关于项目管理技术水平和专业知识，除此之外，还要有较强组织中国论文网n.R X"g(f
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能力，有调动员工积极性和工作热情的责任，充分发挥出管理人员自身的

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能动性。中国论文网l0F j&nK
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3、监督中国论文网#h7i b)Rc{ x1pjM"Q

为了确保工程项目达到预期的目标，应对管理工作进行阶段性的管理，中国论文网KEv$EEG

这一过程称之为动态管理。一旦发现实施情况和项目不相符，应该及时对中国论文网+v2h0To^C,J

其采取解决措施，并作出相应的调整，从而确保项目的竞争性和可行性得中国论文网,~!c;cU#z9m
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到更好提高，促进项目能够顺利进行。因此，在对项目进行管理时，应保

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证交底工作，使项目文件更具透明度，利于管理人员更好掌握的工程项目

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实施情况，减少返工现象的出现，同时还拥有降低工程成本、缩短施工时

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间、确保工期的正常完成等优势。由此得出，加强监督管理已成为实现项

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目目标主要方法。中国论文网"Rpjh2H;Bx;T c*I;kT

4、控制中国论文网oO,U6PGQbl

在现代项目的管理工作中目标控制是整体核心内容。在工程项目进行中国论文网[F2]uM`1T

中，应重点注重项目管理风险的控制情况，只有合理制定关于项目风险计

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划，才能避免出现任何风险因素。提高施工人员风险意识，是管理人员主

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要工作内容，对于可能出现的风险应提前做好预防，迅速找出在项目实施中国论文网'v.ga)A5bmrj

中可能出现的风险因素，减少风险所带来的严重影响。

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5、途径中国论文网-b6F*{-I&m4]

首先，应更新传统的管理观念，树立正确的管理思想，评估目标实现中国论文网5k"P|o)u6O A#lO

的程度，用现代化的思维完善项目管理上的不足之处。其次，应该加强现中国论文网$@e
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代项目的管理培训，把项目管理的思想、知识有效地传播下去，使工作人中国论文网V\Vi u(y `

员对项目管理体系充分地认识和理解。最后，创建出高效项目管理组织。

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管理效率直接可以降低成本的浪费，同时还是确保工期的主要关键，因此中国论文网l"ig
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我国应不断加强现代项目的管理工作。中国论文网W'r&G!f8q

三、结束语中国论文网-Z~s7B:NJ

目前，我国的工程项目不能只追求自身经济效益，而是应该把公共利中国论文网&xd,i\4MwlN-G
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益和社会效益等相结合，并选择合理管理模式，才能有效地适应我国的发

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展需求。现代项目管理不但具有严密的特征，还是一项科学的管理方法，中国论文网"o/bVzW7U dw;S)^6n

将这一管理方式合理应用在工程项目，可以使其充分发挥自身的作用。现中国论文网QGm v%i

代项目的管理主要是把管理理论系统表达出来，同时正确应用在工程的管中国论文网h:f3`eHag

理上，使我国现代管理得到有效的完善。因此，我国应对现代项目的管理

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进行具体分析，促进建筑工程得到更好发展。

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