现代项目管理的应用研究

现代项目管理的应用研究

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刘涛中国论文网JKN yef6S+Zxp

南通四建集团有限公司苏州分公司 江苏苏州 226000

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摘要：自从1980 年以后，经济全球化正逐日剧增，在科学技术迅速进步的时代，企业自身的生产力更是决定着企业是否可以赖以生存。随之在同一年

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出现了项目管理，展现出了其强大的生命力，从原来项目管理只是应用于土木和建筑工程、航空航天和国防工程等，拓展到整个服务业和制造业，以及政中国论文网(BSI/h;Si

府部门。由此得出，现代项目管理已成为国家发展的一个重要分支，下文主要对项目管理的应用进行具体分析。

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关键词：项目管理；研究；现状

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现阶段，我国经济正在迅速发展，其中的现代项目管理的实施更是得中国论文网'~e2y^np1`

到了明显的成果，并受到我国政府和建筑企业的高度重视。我国城市建筑中国论文网)f!B$z4VE*{

更是在不断的发展，尤其是在水利水电、房屋建设和铁路，以及公路和隧

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道等工程有显著的体现，而相关政府和客户对于项目管理有了更高的要求，

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因此，我国应不断的完善项目管理中的不足，使项目管理工作得到广泛的中国论文网2qxReF

应用，寻找有利于项目的管理模式和有效组织，从而提高企业的投资效益。中国论文网"tPw)V'~7cT{4k3T8?#{

一、对现代项目的管理进行具体分析

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1、应用项目管理的作用

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现代项目的管理理论主要是要求各系统和管理人员之间相结合，将技中国论文网_a;M
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能、知识和技术、工具具体应用在项目活动中，并按照规定时间，完成目中国论文网1_(yj Y9Zhg%lF/n{-Ks%E

标和预算范围的工作，从而达到相关项目人员的期望和要求。如今，现代中国论文网1V Lo,DY/A

项目的管理已被广泛的应用在各领域内，不仅是在IT 行业，还在制造行业中国论文网u3B;f7X;s2eU

方面得到很好应用，更多的企业开始选择这一管理方式，用以实现对现代中国论文网y!d(SBO[y^~

项目的管理。由于项目管理已经成为一个发展的必然趋势，因此，用来完中国论文网;d,P.S,TE.Iu0D

善专项问题，更是成为企业持续发展的主要支柱。由此看出，在工程管理中国论文网u|M,U8r.?h,n%A$Y

上应用现代项目的管理已成为必须实施手段。中国论文网^ U6C)m_,Y

2、项目管理发展现状中国论文网ER`0f%]$U

现代项目的管理具有自身的特点，例如其组织较为混乱、流动性强、中国论文网H]bsv"Zc6m^R

层层分包和组织层次较为复杂，并且因工人使用数量减少，还具备工资涨

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幅较大的特点。因此，现代项目的管理已成为企业发展的最终方向：第一，中国论文网4@$r v;Py

利用当地工人、规范作业时间，才能改善工人老龄化现象，切实给予工人中国论文网Ea$`p C7S
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生活的自由和尊严，不能只是一味的增加工人工资。现如今，普通的模板

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工月工资达到6000 元，却还是很少有人选择这一行业，只因“民工”的工

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作时间和这一称呼让人们望而止步。第二，工具自动化管理，我国应该重中国论文网gy b}(yje

点关注于工厂加工工作，向着机械化、自动化的时代发展。所以，只有把中国论文网6Y7v%XC.zX"`z h

建筑回归到工厂化、正常化以及管理的现代化，才能有效地完善项目管理

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工作的不足之处。由此得出，虽然应用和推广现代项目的管理还有较长的

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道路，但是现代项目的管理却具有巨大潜力，可以促进我国经济可持续发中国论文网.G)L-_#Rvq

展。

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二、项目管理的具体应用

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理论知识主要通过实践的经验得出，现代项目的管理同样也是由实践中国论文网'}8^7w:`"s+j7X

经验总结得出。因此，项目管理是个约束性较强的管理模式。如今，随着中国论文网zF4p(|e@

工程项目逐渐呈现出集成化、规范化的管理特点，使我国出现了组织漏洞、中国论文网Bu)Nt(\-\9c

技术落后等现象，只有不断完善并改进，才能使项目管理适应发展的趋势。中国论文网pxM+@^,K)[` XD

1、规划中国论文网I,w-Xo.d
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我国应依据项目管理的理论知识，制定一个科学的管理规划，并合理

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利用这一管理规划，使工程项目得到高效的管理，确保工程在各环节、各中国论文网~o|_5[3g\#m

阶段的实施过程中都严格的遵守该规划，从而使工程项目之间的关系得到

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有效地保障，促进各项目可以顺利进行施工。中国论文网 ]5p;x/cm

2、团队

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在工程项目中优秀的管理人员是整个管理工作重要组成部分，同时与

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项目管理的实施工作有着直接联系。因为现代项目的管理还存在很大风险，

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其中涉及到涉及、资金和设备、施工等多种因素的干扰，并且有着较为复中国论文网9HnV z\B.?U[F

杂关系，企业应该录取德才兼备和专业性强的人才，专业性人才不但能充中国论文网g3H5t@V

分了解国家相关政策和法律，还能将管理理论合理应用在实践中。管理人

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员应具有关于项目管理技术水平和专业知识，除此之外，还要有较强组织

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能力，有调动员工积极性和工作热情的责任，充分发挥出管理人员自身的中国论文网]N;f3d-P xE

能动性。中国论文网
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3、监督

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为了确保工程项目达到预期的目标，应对管理工作进行阶段性的管理，

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这一过程称之为动态管理。一旦发现实施情况和项目不相符，应该及时对

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其采取解决措施，并作出相应的调整，从而确保项目的竞争性和可行性得

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到更好提高，促进项目能够顺利进行。因此，在对项目进行管理时，应保

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证交底工作，使项目文件更具透明度，利于管理人员更好掌握的工程项目

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实施情况，减少返工现象的出现，同时还拥有降低工程成本、缩短施工时中国论文网:P qlN,[S

间、确保工期的正常完成等优势。由此得出，加强监督管理已成为实现项

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目目标主要方法。

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4、控制

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在现代项目的管理工作中目标控制是整体核心内容。在工程项目进行中国论文网d;KWE%KWI A"D I

中，应重点注重项目管理风险的控制情况，只有合理制定关于项目风险计中国论文网 I$d3Bj t W|H7KOP

划，才能避免出现任何风险因素。提高施工人员风险意识，是管理人员主中国论文网%J5ltc8v
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要工作内容，对于可能出现的风险应提前做好预防，迅速找出在项目实施中国论文网$b%bVGX

中可能出现的风险因素，减少风险所带来的严重影响。中国论文网3|`^Y2Iv
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5、途径中国论文网5S$X_,J+F!v%Bd*^

首先，应更新传统的管理观念，树立正确的管理思想，评估目标实现

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的程度，用现代化的思维完善项目管理上的不足之处。其次，应该加强现中国论文网v}#I ]W!davh

代项目的管理培训，把项目管理的思想、知识有效地传播下去，使工作人中国论文网4\nF1VS@0[

员对项目管理体系充分地认识和理解。最后，创建出高效项目管理组织。

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管理效率直接可以降低成本的浪费，同时还是确保工期的主要关键，因此

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我国应不断加强现代项目的管理工作。中国论文网;@4jo;A-H

三、结束语

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目前，我国的工程项目不能只追求自身经济效益，而是应该把公共利

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益和社会效益等相结合，并选择合理管理模式，才能有效地适应我国的发中国论文网I4GV!QxU9f

展需求。现代项目管理不但具有严密的特征，还是一项科学的管理方法，

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将这一管理方式合理应用在工程项目，可以使其充分发挥自身的作用。现中国论文网T&][RzU&z7R

代项目的管理主要是把管理理论系统表达出来，同时正确应用在工程的管中国论文网gw'w$gN.m

理上，使我国现代管理得到有效的完善。因此，我国应对现代项目的管理

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进行具体分析，促进建筑工程得到更好发展。中国论文网,x'~6P7Wa)fH

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