浅谈设备的管理

浅谈设备的管理中国论文网:K:I-f@
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袁五一中国论文网f'c5j _A]N cg

中原石油工程有限公司海外工程公司资产装备部中国论文网/~.fe1tq,m2E

摘要：规范境外项目的设备前期管理、资料管理、维修管理、备品备件管理及现场管理活动，达到提高设备管理的目的。

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关键词：管理 维修 资料 备件 润滑中国论文网1mK/q0I}T

一、引言

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随着我油田不断走出国门，设备不断增加。它们是企业生产的精华，中国论文网&E7@Ga1e M^%ub

是重要的物质技术基础，对我公司技术水平的提高起到了重要作用。但据中国论文网3T3]V#s;J%]}%T

调查有些公司的设备运行仍不理想，设备故障停机率高的问题仍很严重。

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其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、中国论文网 v2T+MSa6I K[]1gHL,n"xq

配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。所以做好设备的管理非常

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重要，对这一问题的研究与探讨对于维护好使用好设备，促进科技进步和

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公司的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。下面在此

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就设备的管理及维修保证体系谈谈认识与体会。

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二、高度重视设备的前期管理

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设备的前期管理包括调研设计、选型、质量控制、配套安装、调试与中国论文网:iDd7G&J%\{"n

人员的培训工作，加强这主面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础。

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首先在调研设计上，尽量使用国内结构先进、质量可靠、技术成熟的装备，中国论文网ph K#TZ9n ].|X^$dR

国内不能满足的主要装备引进，使装备整体性能、技术含量、适用程度保中国论文网:Tb]&[#N+u9|R}

持国内外领先；其次在选型方面，依据“技术上先进、经济上合理、生产

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上适用”的原则；其三在质量控制方面，选派装备管理人员及制造监理人

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员加强装备在制造过程中的过程控制，在装备综合调试过程中，让装备使

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用者参与装备的综合调试，严格按照技术协议进行验收；其四是操作人员中国论文网@5z;G/g!c R

的培训，它是这些设备能否发挥其最大效能的关键。由于现代钻井装备正中国论文网$_!GhOyj!j`L

朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展，广泛中国论文网tX'`0v3nW-w3I-fcVB

采用计算机、微电子、 PLC 等高新技术，是光、机、电、液等先进技术成

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果的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都中国论文网 Y6\qv6[|1E)`X*z

有较高的要求。所以选派技术骨干到设备制造厂家培训，熟悉、掌握和预

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验收所购设备非常重要，如果培训了一批高素质的员工，那么对设备的操

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作、维修保养、检修就会得心应手，使设备发挥出最大效能。同时设法保

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证这些人员岗位的稳定也非常重要。

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三、做好原始资料的档案管理工作中国论文网)DT7q c9o8u)^3eYf

原始资料对于设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，

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每台设备的随机资料都要移交到装备科资料管理处，在认真筛选后归档，中国论文网UPp%HrL0K

然后分门别类装订成册。同时要复印一份交给使用单位，这对今后设备维

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护保养、备件选购等都很重要。

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建立、健全设备技术档案对设备的全寿命管理至关重要。对每台设备

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建立设备台帐、卡片与备配件清单，把设备的使用和故障情况进行认真记中国论文网j0Gaje9X$bah

录，建立规范的档案制度，就能为以后的管理与维护提供必要的信息，同中国论文网4z.J!n Tv

时能对分析设备运行情况、研究改进设备管理与维修对策提供方便。

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四、建立新的设备维修制度中国论文网U Y[2pt/e

我们传统的维修体系是采用集中维修体系，由装备管理部门负责全公

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司的设备维护，这种体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，中国论文网5_PA$h5O)~cq*P

影响维修效率。建立有效的考核体制，将装备部门、基层单位形成统一的中国论文网Q.N+x Jy5Qp/Z b

利益共同体，就迫使他们对设备进行钻研，吃透各技术细节，迅速提高技中国论文网N;@`afN;C

能水平，同时能密切配合，在设备出现问题时能快速判断并迅速解决，把中国论文网9Ewl_
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故障停机率降低到最低限度。同时着眼于“强保养，零等候”，以“强保养”中国论文网3v2\#lp9IJ6U

为前提，制定和实施以操作者为执行主体的各项管理制度；以“零等候”

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为基础，保证设备的故障及时处理。

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建立以可靠性为中心的维修体系，搜集丰富的数据资料，通过优化设中国论文网2K1]-yPE:]d

备的使用、维修、改进、更新各个环节，以最低的费用实现设备的维修与中国论文网[4BJ/v s

改造。中国论文网{yg}0Y o
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五、加强设备现场管理

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保证设备安全、稳定、有效运行，必须做好设备的现场管理。现场管中国论文网7g6~-g{~
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理主要是指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。设备使用期限的长

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短、生产效率的高低，虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏，但也取

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决于其使用和维护情况。所以必须对设备实行特护管理，减少设备的人为

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劣化，减少因缺乏保养而造成的停机。加强设备润滑管理，建立设备用油中国论文网nFP?,I*e,Z5Qz

的技术资料与技术规范，贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理，并定期中国论文网? } a @+D#o e

检查、定时监测设备的润滑状态。

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领导重视是实现有效管理的关键。各级领导要对设备的正确使用、维中国论文网h Tl)a3o z

护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项设备管理制度，对现场

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管理行为进行监督。操作人员必须严格遵守设备的操作、使用和维护规程，

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坚持设备巡检、交接班责任制。专业技术人员要“四到现场”，即设备管理中国论文网.AJ.XAe4Ryb*z

到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。中国论文网n!n
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六、强化设备备品配件管理

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备品配件的供应是保证设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往中国论文网&}R,mZ&EH

往国外不易购到，很多还须从国内进，存在如供货周期长等很多问题，这中国论文网 n n4Jhv'nlc

也是设备停机的原因。所以做好备品配件的管理，对于降低成本、保证设中国论文网 L)sg5u:s2J)|Y

备正常生产等都有很重要的意义。

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１、根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理

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建立集中管理的备品配件仓库，基层单位、维修人员与管理人员要互中国论文网2f!tJ+@!^ am

通情况，实行专人专项管理。根据历年的消耗情况，实行“3A 管理”，即

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按照设备、部件和零件在生产过程，以及影响生产程度的大小，按照其重

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要性、关健性而确定的一种等级排序，最关键的即为 A 类，其次为 B 类，中国论文网.c#e]Q,nJ

再次为 C 类。据此，我们把设备分为 A 、 B 、 C 三类，然后再把部件

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分为 A 、 B 、 C 三类，最后再把备品配件分为 A 、 B 、 C 三类。中国论文网 x#XK R,h
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这样就划分出 AAA 到 CCC 共 27 类具有不同关键性等级的备品配件。中国论文网SvX5z(G*`5bVB*Y&vg|

实现关键的备件不短缺，不重要的备件零库存，使备品配件管理逐步进入中国论文网Q#y$A8[~

一个规范化的良性循环。中国论文网QA1u!ZI

２、根据实际情况，寻求多种备品配件当地化途径

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对于当地企业能够加工制造的，组织人员全面考察这些厂家的产品类中国论文网zD-|,m.o s m

型、生产规模、技术力量、生产和质量管理情况等，在价格合理的基础上中国论文网+Bn1QN;K&Yd

从中选取合适的厂家进行协作配套。中国论文网1XkA'W$o.~

对于当地化工作各方面要密切配合。首先领导要重视和支持，当地化

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工作技术难度大，风险大，工作复杂，各级领导进行组织协调。制造者、中国论文网cjNG V

管理者、维修人员、操作人员都要密切配合，配件采购后各方面要协作进

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行试用，互相理解，互相合作，只有这样当地化工作才会成功。

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七、积极探索现代化的管理手段中国论文网
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采用计算机对设备进行科学管理是现代化企业的必然选择。近几年国中国论文网dRq}3UO

内企业逐步开始使用计算机对设备进行信息化管理，取得了初步成功，仅中国论文网4@"Y$P#US!~"p(C_9{

有先进的设备硬件，而没有科学的管理方式，很难产生出最佳的效益。中国论文网QP6FMdIl

计算机辅助、网络化的设备管理信息系统在企业中的普遍应用；计算中国论文网:uk.x-rJrM

机集成状态维修信息系统的研究，将带来更多的先进维修方法和管理模式。

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在企业设备管理中推广应用软件，如 EAM （企业资产管理系统）、 CMMS中国论文网;rT4@!|N

（计算机化的设备维护管理系统）、 ERP （企业资源计划）等，无疑将使中国论文网Vg^^JrAq

设备的管理更加科学化、规范化。

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八、结束语中国论文网d
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只有加强设备的科学管理，进行管理创新，既注重实际情况，又考虑

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到长远的发展，借鉴国外的先进管理经验，探索一条适合本企业发展的新

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路子，才会使设备发挥其应有的效能，使企业在面对经济全球化竞争中立

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于不败之地。

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