浅谈设备的管理

浅谈设备的管理中国论文网D,E+{F0s2w

袁五一

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中原石油工程有限公司海外工程公司资产装备部中国论文网*`ojJp:[U{}

摘要：规范境外项目的设备前期管理、资料管理、维修管理、备品备件管理及现场管理活动，达到提高设备管理的目的。中国论文网r+@3~4GV!n%r!o0p

关键词：管理 维修 资料 备件 润滑

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一、引言

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随着我油田不断走出国门，设备不断增加。它们是企业生产的精华，

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是重要的物质技术基础，对我公司技术水平的提高起到了重要作用。但据中国论文网vQX+Iz2K

调查有些公司的设备运行仍不理想，设备故障停机率高的问题仍很严重。中国论文网)b]F3j"y+|nw

其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、中国论文网7s'@e2] Yw\

配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。所以做好设备的管理非常中国论文网d MDv I*p#{9e"H't:T C

重要，对这一问题的研究与探讨对于维护好使用好设备，促进科技进步和中国论文网;OD\UU&X!Sw

公司的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。下面在此中国论文网G@/T(? Z4hY

就设备的管理及维修保证体系谈谈认识与体会。中国论文网c?~Ma-ro

二、高度重视设备的前期管理中国论文网/dX U ?Yi@Q(YO

设备的前期管理包括调研设计、选型、质量控制、配套安装、调试与中国论文网6J4T:KN+|Hd

人员的培训工作，加强这主面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础。

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首先在调研设计上，尽量使用国内结构先进、质量可靠、技术成熟的装备，

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国内不能满足的主要装备引进，使装备整体性能、技术含量、适用程度保中国论文网F5w@(IW$E,}u6\

持国内外领先；其次在选型方面，依据“技术上先进、经济上合理、生产

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上适用”的原则；其三在质量控制方面，选派装备管理人员及制造监理人中国论文网:o1g]:LER$uN.SV9_

员加强装备在制造过程中的过程控制，在装备综合调试过程中，让装备使

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用者参与装备的综合调试，严格按照技术协议进行验收；其四是操作人员

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的培训，它是这些设备能否发挥其最大效能的关键。由于现代钻井装备正

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朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展，广泛

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采用计算机、微电子、 PLC 等高新技术，是光、机、电、液等先进技术成中国论文网 x*Lt*q2@_F9U j

果的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都

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有较高的要求。所以选派技术骨干到设备制造厂家培训，熟悉、掌握和预

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验收所购设备非常重要，如果培训了一批高素质的员工，那么对设备的操

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作、维修保养、检修就会得心应手，使设备发挥出最大效能。同时设法保

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证这些人员岗位的稳定也非常重要。中国论文网5R9V+}O Q4S+zV6a

三、做好原始资料的档案管理工作

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原始资料对于设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，

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每台设备的随机资料都要移交到装备科资料管理处，在认真筛选后归档，中国论文网"sp(g2W5nOB

然后分门别类装订成册。同时要复印一份交给使用单位，这对今后设备维中国论文网6tJ)?4Wa,cV

护保养、备件选购等都很重要。中国论文网{.]hzH5[8D nb.T

建立、健全设备技术档案对设备的全寿命管理至关重要。对每台设备

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建立设备台帐、卡片与备配件清单，把设备的使用和故障情况进行认真记中国论文网j`1J9r4X9P

录，建立规范的档案制度，就能为以后的管理与维护提供必要的信息，同

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时能对分析设备运行情况、研究改进设备管理与维修对策提供方便。中国论文网7n'}(G'f1~M2U["z

四、建立新的设备维修制度

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我们传统的维修体系是采用集中维修体系，由装备管理部门负责全公

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司的设备维护，这种体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，

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影响维修效率。建立有效的考核体制，将装备部门、基层单位形成统一的

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利益共同体，就迫使他们对设备进行钻研，吃透各技术细节，迅速提高技中国论文网e3`%ku|0@

能水平，同时能密切配合，在设备出现问题时能快速判断并迅速解决，把中国论文网bi1x7r4b%K cJ6mf

故障停机率降低到最低限度。同时着眼于“强保养，零等候”，以“强保养”

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为前提，制定和实施以操作者为执行主体的各项管理制度；以“零等候”中国论文网*k0YR]vSv

为基础，保证设备的故障及时处理。中国论文网6N0lB}(@ m`6T&P

建立以可靠性为中心的维修体系，搜集丰富的数据资料，通过优化设

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备的使用、维修、改进、更新各个环节，以最低的费用实现设备的维修与中国论文网F4l@5TbJ9}

改造。中国论文网1F Z
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五、加强设备现场管理中国论文网^$s8EEk*B

保证设备安全、稳定、有效运行，必须做好设备的现场管理。现场管中国论文网(z!k:H'r"F#uY*gY

理主要是指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。设备使用期限的长中国论文网0M.N8aQ9n I9|@Y,n4R

短、生产效率的高低，虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏，但也取

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决于其使用和维护情况。所以必须对设备实行特护管理，减少设备的人为

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劣化，减少因缺乏保养而造成的停机。加强设备润滑管理，建立设备用油中国论文网H%}/q ]*iGID)d"w

的技术资料与技术规范，贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理，并定期中国论文网!zKf/NP d
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检查、定时监测设备的润滑状态。

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领导重视是实现有效管理的关键。各级领导要对设备的正确使用、维

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护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项设备管理制度，对现场中国论文网 oCxZI(D&B(EY

管理行为进行监督。操作人员必须严格遵守设备的操作、使用和维护规程，

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坚持设备巡检、交接班责任制。专业技术人员要“四到现场”，即设备管理中国论文网3ZsiU;E{+_|HCg

到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。

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六、强化设备备品配件管理

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备品配件的供应是保证设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往中国论文网7q@|Y:M.z;r]j

往国外不易购到，很多还须从国内进，存在如供货周期长等很多问题，这中国论文网&xm%wv$K,QL

也是设备停机的原因。所以做好备品配件的管理，对于降低成本、保证设

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备正常生产等都有很重要的意义。中国论文网9nX K$NR;T

１、根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理

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建立集中管理的备品配件仓库，基层单位、维修人员与管理人员要互中国论文网A0]c*o-o1q3A3a3_

通情况，实行专人专项管理。根据历年的消耗情况，实行“3A 管理”，即

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按照设备、部件和零件在生产过程，以及影响生产程度的大小，按照其重中国论文网'c7}of3QH

要性、关健性而确定的一种等级排序，最关键的即为 A 类，其次为 B 类，

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再次为 C 类。据此，我们把设备分为 A 、 B 、 C 三类，然后再把部件

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分为 A 、 B 、 C 三类，最后再把备品配件分为 A 、 B 、 C 三类。

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这样就划分出 AAA 到 CCC 共 27 类具有不同关键性等级的备品配件。中国论文网CAFh[5A2R

实现关键的备件不短缺，不重要的备件零库存，使备品配件管理逐步进入

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一个规范化的良性循环。

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２、根据实际情况，寻求多种备品配件当地化途径中国论文网NXW7Dz$fZl

对于当地企业能够加工制造的，组织人员全面考察这些厂家的产品类中国论文网@ W6|'Rt2m$g,]B

型、生产规模、技术力量、生产和质量管理情况等，在价格合理的基础上中国论文网"w.pH5bOh

从中选取合适的厂家进行协作配套。中国论文网$|
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对于当地化工作各方面要密切配合。首先领导要重视和支持，当地化

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工作技术难度大，风险大，工作复杂，各级领导进行组织协调。制造者、中国论文网s"~'{e)da

管理者、维修人员、操作人员都要密切配合，配件采购后各方面要协作进

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行试用，互相理解，互相合作，只有这样当地化工作才会成功。

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七、积极探索现代化的管理手段中国论文网ZvOpt,UOz

采用计算机对设备进行科学管理是现代化企业的必然选择。近几年国

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内企业逐步开始使用计算机对设备进行信息化管理，取得了初步成功，仅

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有先进的设备硬件，而没有科学的管理方式，很难产生出最佳的效益。中国论文网0b#t2x&K9TO I+[1A

计算机辅助、网络化的设备管理信息系统在企业中的普遍应用；计算中国论文网Q0Z6A)E&fb

机集成状态维修信息系统的研究，将带来更多的先进维修方法和管理模式。

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在企业设备管理中推广应用软件，如 EAM （企业资产管理系统）、 CMMS

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（计算机化的设备维护管理系统）、 ERP （企业资源计划）等，无疑将使中国论文网^:bSDp.J

设备的管理更加科学化、规范化。

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八、结束语

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只有加强设备的科学管理，进行管理创新，既注重实际情况，又考虑

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到长远的发展，借鉴国外的先进管理经验，探索一条适合本企业发展的新

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路子，才会使设备发挥其应有的效能，使企业在面对经济全球化竞争中立中国论文网 s*~D f?Y;rHU"bj

于不败之地。中国论文网k7C1Ki@M}~-K1e9U