浅谈建设单位施工现场管理

浅谈建设单位施工现场管理

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高志坚

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杭州墅源房地产开发有限公司 浙江杭州 310000中国论文网iP2z;Yy"N;An,j

摘要：建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到

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保障，取得预期的建设目标。对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和

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分析。中国论文网{6Q}E#a ct:y^

关键词：建设单位；工程施工现场；管理控制中国论文网A$F&qT$B.]{

前言：一个工程项目从它开始立项到规划，再到设计、审核以及最后

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的施工和竣工，还有资料的归档及管理这整个过程都是环环相扣的，这整中国论文网"Mr$_+pE3y

个流程每一个环节都不有着紧密的联系，任何环节都不能出现错误和漏洞，

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否则带来的后果是不可估量的。所以对施工现场的管理必须要给予高度的中国论文网6Fj9b h"Z

重视。工程项目的施工阶段就是把设计图纸、原材料、半成品以及设备等

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都变成工程实体的过程，在这一过程中，设计时没有被考虑到的地方都会中国论文网*oL
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暴露出来，甚至以后的使用的问题也会暴露，而且在施工阶段任何一个环中国论文网F2a4D(qn#l!P X

节和程序出现缺陷都会形象到整个工程的质量，所以在每一次的工程建设中国论文网^F4P)u p-VB

时，施工现场的管理都会被提及，可见其重要性。中国论文网g+S
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一、安全控制

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保证在项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产

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损失是安全控制的目标。要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，制

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定健全的安全管理制度，提高施工人员的安全施工意识，落实安全管理措中国论文网qH+rlaxX+^

施，将安全管理贯穿于整个施工过程之中。中国论文网8Akn-e
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（1）要形成安全施工保障体系，做到“四落实”，即编制、实施、监中国论文网4t|[@G

督和处置， 在安全管理中要做到“二严、三及时、四不放过”。建立安全中国论文网b Fo8y6t[2Ag

生产教育和培训制度，制定并落实好安全技术的管理制度；

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（2）建立相关的安全管理制度。要保证生产、技术、检查以及隐患整

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改能够得到制度保障，同时要对施工人员进行安全知识培训，落实安全管中国论文网[8JZ3@uw"P+a

理机制，做好安全事故的伤亡报告及调查，对生产的资料要进行安全管理。

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同时要设置专门的安全管理人员做好安全管理工作。

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（3）建筑单位与施工单位签订施工合同时，也要签订文明施工的协议，中国论文网u/y-Q-uW|

要求施工单位也派遣专门的安全管理人员，并对施工具体情况设定科学合中国论文网NFV6P3\"L f%}

理的施工方案。

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（4）过程的施工管理。在对建筑进行主体施工的阶段要做好脚手架的

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稳定工作以及防止高空坠落；在基础的施工阶段要做好支护以及围挡工作；中国论文网!Td"yg"\(Zx

在装修阶段则要注意的是防火工作。中国论文网\jh5z!F?(f6l&d)P

二、质量控制

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在质量控制方面，必须要建立一个完善的质量控制体系，强化质量意中国论文网!c!jQ^Cd

识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。因为施工项目现场控制中中国论文网z~S4J {1Nrbf

最重要的环节就是质量控制。中国论文网yA8s?A)T9Y

2.1 打好工程建设的物质基础，对施工设备、材料及配件质量进行严

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格的控制

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（1）加强质量检验人员的综合素质和职业道德。对工程的质量进行巡

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回检查，对发现的问题要及时的查明原因追查相关的责任负责人。对施工

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的材料以及设备要进行严格把关，不符合标准的材料一律不得进入施工现

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场。并且要针对不同的工程特点来进行有着对性的质量控制。

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（2）掌握信息。对项目的建材、配件以及设备实施全面的监控管理。中国论文网5W3YuG7Y

施工项目所有主材应有符合规范要求的质保书，质保书项目不全的产品，

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应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用。中国论文网s+d_*up

2.2 利用相关科技全面进行时质量控制。

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施工的质量与技术因素是紧密相关的。技术因素包括有：装备、信息、中国论文网(mwK{!Cb3{;}h3B d

检测技术以及人员技术素质这几个方面。所以在进行施工现场管理时，要

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对新工艺、新技术的先进性以及适用性给予重视。要对施工人员的施工流

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程、质量标准进行严格的考核，以此来确保施工的质量建筑单位要明确施

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工质量的责任划分，将施工管理落实到每一个人以及每个部门上面。对施

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工人员的施工技术定期的进行考核，确保他们是按照施工规范的流程来进

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行施工的。

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三、进度控制中国论文网\6XO#c|
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施工现场管理中主要的环节就是对施工的进度进行控制，它是施工在中国论文网\n%Rt1jg

该合同规定时间内完成的重要保障。在进行施工准备时，要根据施工方提

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供的施工方案来确定各个施工工序间的关系以及工艺网络。要对施工的每中国论文网:`IX%n#KBt9WM

一个环节进行分解，按照施工的逻辑顺序进行合理的安排，以此来反映施

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工各个阶段的工程完成情况和面貌，对各个工序所需要的时间进行合理的中国论文网6X(L#UV"l.g7G7n

规划，明确它们之间的逻辑关系，使施工的项目有章可循，能够保证施工中国论文网r g8wE!cB

顺利的进行。更重要的是一定要确定制定出来的进度控制方案是最优质的

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方案。要以总进度大纲的月、周施工作业计划以及主要的重要控制点为依中国论文网)q wi"N(oEB$E-i!x

据，实现分段并进、立体交叉做业，创造更多的施工工作面，投入更多劳

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力加快施工进度，要做好宏观控制、微观灵活调整，使每一个关键工期控

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制点都能在控制期内完成；加大各个部门的协调力度，确保每一项施工都中国论文网P*Hy+PR
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是按照施工方案来进行的。在合同签订后，一定要要求施工方的施工队伍

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立即进场开展施工工作，在最快的时间内准备好施工材料、搭建施工临建中国论文网mr%O OT^/n@!r

以及水电路的布置，将施工的时间压缩到最短。在工程的竣工收尾阶段要

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加大控制协调力度，采取强有力的管理措施，防止因各分项工程同时施工

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可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。中国论文网't!es-w2Ri,P]{

四、成本控制中国论文网VvV\.uDLd

1、控制建筑施工材料的用量，确定合理的价格中国论文网yX T WiUubn

在工程建设的过程中，材料费在整个工程占有很大的比重，它约占工

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程总预算的70%，在工程生产中，它占直接费用的80%。所以，在工程造中国论文网/[([!^ DQ

价控制当中对材料费用的控制应该是最主要的，这就要求管理人员在施工中国论文网R6Y8c0iz[X8z*M:A

阶段要严格按照合同中的标准来对施工材料进行控制，确定合理的材料价中国论文网N~z HtbH

格，使工程造价得到有效的控制。

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2、注意变更，将工程预算控制在概算内中国论文网R{Tl7R

在施工的过程当中，工程设计粗糙、工程实际与二次设计提供的图纸中国论文网Qgn3KSv

不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等都会引起变更，这

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些引起变更的问题的产生都会影响到工程造价。所以在施工过程中，必须中国论文网1q^ Ut^6vE~Z

严把变更关，不得擅自对设计进行变更，扩大建设的规模、提高设计的标中国论文网ga9y$\.HNOc u8~

准以及增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。中国论文网vksh(V+g

3、加强现场签证的管理，全看得掌握工程造价的变化中国论文网"n$k.h%u/W/p.Xr["`

在施工的过程中，建设单位对现场的施工管理要加强，施工方也要按中国论文网
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图施工，将来自施工方的材料代用以及工程变更，还有各种预算外的费用中国论文网,f&wi*~hyN

进行严格的控制。同时，建筑单位还要要求施工方将现场施工的各项工作中国论文网x8g@.AT^~${

作好记录，尤其是隐蔽的工程的记录以及签证。隐蔽工程的在工程造价中中国论文网]+v)yS0\+R

占有的比重是比较大的，如果现场签证手续不完备的话，会影响到工程结

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算。中国论文网N)NB4se.V6x

结语：中国论文网(cW4h:@$cgY

建设单位对施工现场的控制应该是全方位的，对施工项目的安全和质中国论文网/vVU#a:LDIc%N9O

量都要进行严格的控制，同时还要对建设的成本以及施工的进度进行有效

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的管理，建立一个标准化、合理化、正规化的管理控制制度，这样才能够中国论文网VM/{.zh[8fE,}

保证工程的顺利进行。中国论文网`r
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