浅谈建设单位施工现场管理

浅谈建设单位施工现场管理

0l
nC[T8y \S0

高志坚

z`wp R[DK5N0

杭州墅源房地产开发有限公司 浙江杭州 310000

,Eqx?]5Wm0

摘要：建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到

)d.p9lvv:[V8k0

保障，取得预期的建设目标。对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和中国论文网9N_? @bcW3u)f

分析。中国论文网/j?L"|Vh5hy'i

关键词：建设单位；工程施工现场；管理控制中国论文网g;t'f](w6Obo

前言：一个工程项目从它开始立项到规划，再到设计、审核以及最后

v
jR o3ZJ0

的施工和竣工，还有资料的归档及管理这整个过程都是环环相扣的，这整

Bd/qlw0

个流程每一个环节都不有着紧密的联系，任何环节都不能出现错误和漏洞，中国论文网#nCf5N{I

否则带来的后果是不可估量的。所以对施工现场的管理必须要给予高度的中国论文网ot CuG)P@W

重视。工程项目的施工阶段就是把设计图纸、原材料、半成品以及设备等

j ^(WG3[T0

都变成工程实体的过程，在这一过程中，设计时没有被考虑到的地方都会中国论文网AF#nnf*j*@s

暴露出来，甚至以后的使用的问题也会暴露，而且在施工阶段任何一个环

"O ^,h7P6e0

节和程序出现缺陷都会形象到整个工程的质量，所以在每一次的工程建设

T
IYko]0

时，施工现场的管理都会被提及，可见其重要性。

t:jU2?;J q0

一、安全控制

Gibx`&w0

保证在项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产中国论文网y1J/Z^"HNQO

损失是安全控制的目标。要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，制

M'}/C9L'J!ykr R)V0

定健全的安全管理制度，提高施工人员的安全施工意识，落实安全管理措

"]YoqH JD0

施，将安全管理贯穿于整个施工过程之中。

g"O)u:[
J2yc/k)G0

（1）要形成安全施工保障体系，做到“四落实”，即编制、实施、监

$x.W,cjK`5xuP2w0

督和处置， 在安全管理中要做到“二严、三及时、四不放过”。建立安全

0b;T)mfN{0

生产教育和培训制度，制定并落实好安全技术的管理制度；中国论文网 n,DZq d(i

（2）建立相关的安全管理制度。要保证生产、技术、检查以及隐患整中国论文网!z K$wwL

改能够得到制度保障，同时要对施工人员进行安全知识培训，落实安全管

7H*O&P7N\Lq4sw%Kj0

理机制，做好安全事故的伤亡报告及调查，对生产的资料要进行安全管理。

/VS uk)O6O1x"a0

同时要设置专门的安全管理人员做好安全管理工作。

|EyYx"Y0

（3）建筑单位与施工单位签订施工合同时，也要签订文明施工的协议，中国论文网^@#B\^,T4l(T$u

要求施工单位也派遣专门的安全管理人员，并对施工具体情况设定科学合

)IZ)RjF(x0

理的施工方案。

F$k&Q,R$@} |0

（4）过程的施工管理。在对建筑进行主体施工的阶段要做好脚手架的

,_ iV;m/H'aO0

稳定工作以及防止高空坠落；在基础的施工阶段要做好支护以及围挡工作；

t;K` B9[SL0

在装修阶段则要注意的是防火工作。

I:S[3A E9^N0

二、质量控制中国论文网)\!F,_F1th3ZEn

在质量控制方面，必须要建立一个完善的质量控制体系，强化质量意

W)x"|D7ap3V'S}0

识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。因为施工项目现场控制中

}3S-TN6D2}D
[0

最重要的环节就是质量控制。

S$@6c
U)W0[D0

2.1 打好工程建设的物质基础，对施工设备、材料及配件质量进行严

M6J$JL)cy,}[CHk0

格的控制

%J"wI }r/k4qS0

（1）加强质量检验人员的综合素质和职业道德。对工程的质量进行巡

6@AQ%~.b:h(q.b0

回检查，对发现的问题要及时的查明原因追查相关的责任负责人。对施工中国论文网EW o6M0m*o

的材料以及设备要进行严格把关，不符合标准的材料一律不得进入施工现

?n zU9}0

场。并且要针对不同的工程特点来进行有着对性的质量控制。中国论文网RdO N J

（2）掌握信息。对项目的建材、配件以及设备实施全面的监控管理。中国论文网3]Ljq"j [dod8]

施工项目所有主材应有符合规范要求的质保书，质保书项目不全的产品，中国论文网bBB#HS yVC$ZTn+@

应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用。中国论文网&W6dy:mx"ad

2.2 利用相关科技全面进行时质量控制。

CB!R9V$}}9N0u0

施工的质量与技术因素是紧密相关的。技术因素包括有：装备、信息、中国论文网w Bxd7V#F5c

检测技术以及人员技术素质这几个方面。所以在进行施工现场管理时，要

:a{-df @0[#a0

对新工艺、新技术的先进性以及适用性给予重视。要对施工人员的施工流中国论文网'J&Tm-c k

程、质量标准进行严格的考核，以此来确保施工的质量建筑单位要明确施

%@4A5M?!jee%n6x\0

工质量的责任划分，将施工管理落实到每一个人以及每个部门上面。对施中国论文网w0_Y&|y,h0}c

工人员的施工技术定期的进行考核，确保他们是按照施工规范的流程来进

u1s]&x ]+aSp0

行施工的。

)fBz_b:l.w2m]jf0

三、进度控制

Ua2X!z6d3L0

施工现场管理中主要的环节就是对施工的进度进行控制，它是施工在

p*H.f;Jm0i/Q"IH*x0

该合同规定时间内完成的重要保障。在进行施工准备时，要根据施工方提

/i+Z2@*K!\k^KI
d0

供的施工方案来确定各个施工工序间的关系以及工艺网络。要对施工的每

h2m.oJ#h0v&x0

一个环节进行分解，按照施工的逻辑顺序进行合理的安排，以此来反映施

S'?c'uC0

工各个阶段的工程完成情况和面貌，对各个工序所需要的时间进行合理的

QXzTyr j0

规划，明确它们之间的逻辑关系，使施工的项目有章可循，能够保证施工

8_:i7?j'J%ms1k3U0

顺利的进行。更重要的是一定要确定制定出来的进度控制方案是最优质的

O(hWV*O(zA.z+sy0

方案。要以总进度大纲的月、周施工作业计划以及主要的重要控制点为依

4B$l@w]@U6m0

据，实现分段并进、立体交叉做业，创造更多的施工工作面，投入更多劳

&sQ&UJ:twW0

力加快施工进度，要做好宏观控制、微观灵活调整，使每一个关键工期控

|$JP1^ t _pol'k0

制点都能在控制期内完成；加大各个部门的协调力度，确保每一项施工都

kv/h$UO(H0

是按照施工方案来进行的。在合同签订后，一定要要求施工方的施工队伍中国论文网(KE'H_a0[UP

立即进场开展施工工作，在最快的时间内准备好施工材料、搭建施工临建

9e0gQ)_s7}0

以及水电路的布置，将施工的时间压缩到最短。在工程的竣工收尾阶段要

D)sFkSQ'k0

加大控制协调力度，采取强有力的管理措施，防止因各分项工程同时施工

g8l`1g _"|C1V0

可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

Pm3g%s|k/YG0

四、成本控制

T-g+F:T'l$^_Ay0

1、控制建筑施工材料的用量，确定合理的价格中国论文网T1f},nt|{,Y9J

在工程建设的过程中，材料费在整个工程占有很大的比重，它约占工

~nOjg0

程总预算的70%，在工程生产中，它占直接费用的80%。所以，在工程造中国论文网Z M#t^'?+GB/P

价控制当中对材料费用的控制应该是最主要的，这就要求管理人员在施工

5i'ib0t\.?0yn0

阶段要严格按照合同中的标准来对施工材料进行控制，确定合理的材料价中国论文网/@8_EnO"gl(c

格，使工程造价得到有效的控制。

7n_.m;kb,LwP0

2、注意变更，将工程预算控制在概算内中国论文网M D6I._ S2Hg)?$a

在施工的过程当中，工程设计粗糙、工程实际与二次设计提供的图纸中国论文网*hl1AD\3Pv6F

不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等都会引起变更，这

?)RU3BA0

些引起变更的问题的产生都会影响到工程造价。所以在施工过程中，必须中国论文网2B#R$f6Gy#_z }8i h
\

严把变更关，不得擅自对设计进行变更，扩大建设的规模、提高设计的标

vu%e;?t'T0

准以及增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。中国论文网}l~}.lye3_

3、加强现场签证的管理，全看得掌握工程造价的变化

UtYy9{*Q}~0

在施工的过程中，建设单位对现场的施工管理要加强，施工方也要按

1Q"X+d!qL0

图施工，将来自施工方的材料代用以及工程变更，还有各种预算外的费用中国论文网[w,Wv6aTX"?"j
n5dS

进行严格的控制。同时，建筑单位还要要求施工方将现场施工的各项工作

.O'Q| V5mPwdo+|]-?0

作好记录，尤其是隐蔽的工程的记录以及签证。隐蔽工程的在工程造价中

`6c?3r9GNB M0

占有的比重是比较大的，如果现场签证手续不完备的话，会影响到工程结中国论文网p;f9p)z4R

算。

kXC
F?1h-l`
@a0

结语：中国论文网!qO*BP
])[,M

建设单位对施工现场的控制应该是全方位的，对施工项目的安全和质

3oX5x6YLy4Np0

量都要进行严格的控制，同时还要对建设的成本以及施工的进度进行有效

ZJf/|!og$p'csG i0

的管理，建立一个标准化、合理化、正规化的管理控制制度，这样才能够

X-\*B }+kIY9rI0

保证工程的顺利进行。

PZ^:C&},W6F0n qn0

参考文献：

;O2Dvt)P'Qm$Ck4U0

[1]李梅雪. 建设单位在施工现场的管理职能浅议[J]. 工程技术:全文版,

B;er#aDE-w"Y0o0

2016(6).中国论文网k$w6G$^}

[2]佘开林. 浅议建设单位工程施工中的现场管理[J]. 建筑知识:学术刊,中国论文网a:o4E)sbv-n9S6Y(w

2012:156-157.中国论文网;E5oS9C)}

[3]董鹏，窦蕾，姜明俊. 浅谈建设项目施工现场管理[J]. 建筑技术开发,中国论文网2X%St\H+xM/](X0H

2007, 34(4):68-69.中国论文网
RvR8aX3Al